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案 例
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管理提升与IT应用，近200种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT |
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培训目的和特色 |
培训课时 2天
培训目标
了解掌握到项目管理中的方法论，有了方向性、规范化的指导思想，可以使今后的工作系统化、流程化，提高工作效率、避免差错
培训特色 生动案例介绍、实用方法介绍。
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培训课程设计
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项目定义与项目的意义
项目的特点
不断发展着的项目管理理论与实践
管理与项目管理
项目管理的 9大知识领域
为什么要项目管理？
项目生命周期
项目组织文化
项目的成功与失败
项目管理的知识与技能构成
企业项目管理成熟度
小结
1、IT项目的发起和项目章程
启动项目的依据
项目选择
2、IT项目干系人管理
3、IT项目经理的挑选（T型人才）
管理者与 的角色区别
光环效应
4、IT项目团队组建
项目组织之项目型组织
项目组织之矩阵型组织
项目组织的职位分析
选择项目团队成员
项目责任矩阵（RAM）
5、IT实战案例项目启动练习和分析
小结
1、确定项目范围与项目结构
“范围”的定义及其管理目的
项目范围计划与项目可交付成果
建立项目工作分解结构
WBS——Work Breakdown Structure
项目WBS的用途
2、人员配备管理计划
3、项目的时间进度安排
项目作业识别、定义与分解
作业（活动）排序
资源计划
作业历时估算
编制项目进度计划
关键路径法：CPM
4、项目成本估算与预算制定
成本估算？
几种成本估算方法
项目成本估算
项目成本预算？
项目成本预算计划的方法
5、项目质量计划与保证
质量保证
6、项目沟通与协调计划
小结：IT项目计划过程 |
 PART
2 ——项目管理实施--控制--收尾
1、项目启动会议
2、项目沟通
沟通模型(communication model)
沟通的方法
沟通中的信息过滤问题
有效沟通的障碍——频道
信息发布
PMS是项目沟通的主要工具之一
项目绩效报告——沟通项目状况
绩效报告的图表化原则
项目会议
3、项目团队建设？
员工培训
员工绩效考评
员工激励
激励理论——1
激励理论——2
项目经理的管理风格问题/方式
政治与权力
球队输球的典型原因
团队冲突及其处理（WIN-LOSE）
4、挣值分析法（Earned Value）
挣值管理三大基本参数
挣值技术
挣值管理系统(EVMS)
5、项目的阶段性评价与验收
6、采购策略、采购计划与实施
项目采购计划
固定价格合同
成本补偿合同
按实合同
“Make-or-Buy”决策分析
采购六要素——供应链管理问题
编制采购询价文件
采购评价标准
采购询价（招标）及其方式
项目采购（招投标）程序
供方选择及其工具与技术
小结： IT项目的实施
1、范围变更控制？
范围变更控制的工具与技术
2、进度控制
重要/紧急，效率/效果
进度压缩的方法
项目进度计划的控制
3、成本控制
全生命周期成本——LCC
价值工程
OBS & WBS与成本帐目编码
成本控制的核心
4、质量控制
项目质量控制及其的7个工具
5、合同管理
6、风险识别与控制
对风险对象认知的三种状态
风险管理有关术语或概念
风险管理与风险管理过程
风险识别的方法与技术
风险应对方法
风险监控时的考虑因素
小结：项目控制
合同收尾
管理收尾
项目经验教训
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认识培训设计师
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 胡云峰先生毕业于北京清华大学，是国家注册监理工程师，水利部高级工程师，美国PMI认证项目管理职业人员（PMP）。是拥有多年企业管理培训与咨询经验的专职讲师。
在项目管理、组织变革管理、流程管理、知识管理等方面有着多年的理论研究及咨询培训经验，曾为多家知名企业提供过咨询与系列培训服务，对现代项目管理理论与基础、项目管理软件的应用与实施、PMI项目管理知识体系、基于企业战略的项目管理技术、组织变革管理、流程管理、组织知识管理与创新等领域有着深刻的深刻的研究和实践，在这些领域为上百家知名企事业单位提供过培训或咨询。 |
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AMT培训部联系方式：
电话：86-21-51096826 传真：86-21－50901532 E-mail:
Training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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