国内外CIO群体都面临着成长问题。尤其是，我国企业CIO的发展尚处于初级阶段，整体显得参差不齐。商业流程和商务智能方面的巨大转变，要求IT的管理、业务关系和职责，以及IT整体构架等方面都要随之转变。为配合这些转变，新一代CIO领袖需要提高自己的实力，胜任相应角色。

阅读全文：[CIO群体参差不齐 06年如何发展?(上)]

问题的核心在于，CIO要懂得如何处理和协调本部门与领导及各个部门间的关系。CIO的工作需要得到CEO的理解和支持，也需要业务人员的共同协作和支持，而后者的实现需要前者的推动。因此，CIO必须向高层领导阐述自己的观点，让他们加深对信息化和ERP项目的理解，从而推动项目的顺利进行。CIO有责任去导入先进理念、先进思想，同时要站在领导的角度，阐述其重要性。CIO要将先进思想导入采购、销售、财务等部门，让他们懂得方法之后，运用到业务流程中去，再组织IT部门去实践，CIO与业务部门的关系更多的是一种协作关系。

阅读全文：[CIO群体参差不齐 06年如何发展?(下)]

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；另一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力不足。

但这种怀疑往往会造成信息部门的一些意见，从而影响到员工的积极性，虽然信息部门往往是消耗部门，但也有相当多的员工是认真工作的。所以理性的CEO最好还是因事而论，避免不必要的猜忌，让信息部门能够安安心心地工作。

阅读全文：[CEO怀疑IT部门的五大理由]

一个好汉三个帮。很多CIO都知道，成功不能靠自己。在推动信息化的进程中，CIO关系管理的技能非常重要。最近流行一个词，叫“管理领导”。明年，CIO将怎样管理领导？他们希望与CEO处于一种什么样的关系？如何进一步的争取CEO支持？如何更好的推动信息化工作？

除了“搞定”CEO，公司的CFO，COO……也可能是信息化的推动者或是拦路者。对待他们，CIO将有哪些“招法”？

阅读全文：[CIO如何得到领导的认可与支持？  (一)    (二)    (三)  ]

随着竞争越来越激烈，企业面临的环境的不确定性日益增加，业务流程也不断发生变化，企业的CIO以及IT部门也就常常容易受到别人的指责：因为他们的预算那么多，作用（不管是显性的还是隐性的）却很难与其获得的资源相匹配。不过信息技术发展到今天，CIO与IT部门对于企业的重要性是不用多说了，因此，CIO们应该学会如何去获得企业高层领导的支持，当然企业的CEO们同时也需要好好反思自己对待IT的态度和政策，因为只有CIO和CEO的相互理解和有效合作才会让企业获得更大的发展，企业也才能从信息技术中获得更多的竞争优势。

阅读全文：[CIO获得CEO的青睐对于IT部门有什么重要的意义(一)(AMT研究院 彭辉 编译)]

*阅读全文：[CIO获得CEO的青睐对于IT部门有什么重要的意义(二)(AMT研究院 彭辉 编译)]