德尔塔公司是一家生产光电设备的高技术公司，公司决定使用项目管理的原理和技术来管理对这批产品的生产，目前已经委任了一名项目经理，并指派了一个项目副经理，项目控制团队也已经组建。
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PEM项目的质量管理手记HOT!
德尔塔公司是一家生产光电设备的高技术公司，这种光电设备可以用于计算机、通讯和有线电视等电子产品。公司决定使用项目管理的原理和技术来管理对这批产品的生产，目前已经委任了一名项目经理，并指派了一个项目副经理，项目控制团队也已经组建。 |
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AMTeam.org消息：
国家质检局：九举措强化信息化建设 |
信息中心主任高建华表示：2006年信息中心的工作重点是在国家质检总局的领导下，着重抓好“一个工程”即“金质工程”建设，建好“两个系统”，搞好“三个服务”，充分发挥“四个作用”，重点加强“五个方面建设”，并着力做好以下9项工作。[查看全文] |
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>>AMT专家视点：PEM项目的质量管理手记(AMT研究院 胡云峰) |
PEM项目的质量管理手记-1:
德尔塔公司是一家生产光电设备的高技术公司。该公司生产的所有产品均可以作为部件促进信息在计算机、电话交换机、电视台和电视机之间的传送，对于不同的应用情况都要进行独特的设计，但是使用的是同样的光电技术。德尔塔公司刚刚得到一个生产5000只光调器的供货合同，这批光调器具有共同的尺寸和性能要求，但是必须是满足该客户需求的一种独特的终端产品。
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PEM项目的质量管理手记-2:
项目经理认识到需要在较短的时间内设计和制造出光调器，以满足首批500只光调器在第一季度交货的需要。计划采用项目进度计划技术来计划和显示客户、设计和生产活动。项目经理将会同客户、设计和生产部门一道就并行设计问题召开会议，会上将更加具体地了解相关需求以保证设计出满足客户具体需要的首个产品，设计部门将就设计要求进行问题澄清，并就其满足客户需求的能力提供反馈意见。生产部门将对第100、1000和2000批次的光调器生产的可能性进行预测。 [查看全文]
PEM项目的质量管理手记-3:
项目经理成功地召开了与客户、设计部门和生产部门的协调会议，就客户的需求以及图纸和说明书的提交进度达成了一致意见；在第二次会议上又达成了有关最终需求和详细说明书的一致意见，生产部门还演示了5个原型产品中的3个，2个原型没有通过操作台测试程序，其中一个的响应速率小于2.3KHz没有达到2.5GHz的设计要求，另外一个对电刺激没有反应[查看全文] |
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>>AMT原创：用准确的质量成本信息指导质量管理(林俊) |
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严格来讲，质量管理是过程，目的是成本控制。只有在准确的质量成本核算的基础上，企业才能够进行有效的成本控制。本文从财务会计和ISO 9000的角度出发，对质量成本这一无形成本对象从定性和定量方面作出本质性剖析，并指出了财务会计准则的不足之处。从更广泛的实际意义上提出：企业不仅要对其有形的经营成果（产品、环保、资金等）进行核算，而且要对其无形的经营成果（质量、效率、人力资源、市场销售网络等）进行核算。[查看全文] |
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今天我们主要围绕“项目中的知识管理风险”来展开话题。项目中的知识管理，通常会出现哪些风险？
如何防范这些风险？一旦出现问题后，如何纠正？有哪些好方法值得借鉴？让我们一起来听听他们的真知灼见。 [查看全文]
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 据了解，我的前任婆家在我离开公司的五个月之后通过了 CMM3 的正式评估。小崔，我的继任者，编程虽然极差，文档却是可以按要求完成的。
不过，听说所有的项目文档都是由他执笔的。唉，怎么还是变得跟 ISO 一样了呢？只是名称改了一下。到了中国，任何的标准都有点变味了。 [查看全文] |
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