信息化化钢铁为绕指柔

2004年中国企业信息化500强名单中，钢铁企业平均排名为201，其中宝钢继2003年以来再次蝉联第一的宝座。前200名中，钢铁企业占了5席。而第一阶梯中，钢铁企业也有6家，具体排名请见下表。从这些名次中，我们可以读出的信息是：国内钢铁企业在信息化的征途上已经走在了国内企业的前列。

阅读全文：[国内钢铁行业信息化现状(一)(徐苏建)]

总体来讲，国内钢铁行业的信息化在经历了一段时间的发展之后，在企业内和外部咨询、IT力量的帮助下，在ERP和MES的建设方面取得了一定的成果。这其中主要还是以各家大型钢铁企业为主。目前各家的ERP和MES仍然在不断地开发或完善。信息化程度较高的企业同时还面临着后续更高级系统的开发和研究。这个过程中，尤其是在国内钢铁企业将会出现大幅兼并的前景下，将会有更多的企业面临和宝钢一样的问题－系统的集成。

阅读全文：[国内钢铁行业信息化现状(二)(徐苏建)]

加入WTO后，国外产品大量涌入中国，挤占中国的市场。相比之下，由于国外的高技术含量产品已趋于成熟，而中国许多企业尚处于研制开发阶段，来自品种、质量、服务三方面的竞争压力越来越大。如何应对这种挑战已成为中国钢铁行业的重大课题。

吴溪淳认为，中国钢铁行业真正意义上的竞争时代已经到来，中国钢铁工业不应再一味追求产量的增长，而是必须走向由大到强的转变。在此过程中，企业重组、产品结构调整都离不开信息技术的支撑。

阅读全文：[钢铁工业信息化：重压下的选型之惑]

通过管理软件的信息化究竟能给钢铁企业多大的推动力呢？可以以ERP系统的实施效果为例从定性和定量两个角度来看。

定性看来，主要是三点：流程透明、信息一致和信息及时。

一、流程透明。梳理后的流程每项事务具体操作步骤和责任人非常清晰。以前企业担心的钢铁公司往往规模较大，容易出现流程混乱现象，影响效率。现在每个职员都成为一个责任明确的“网络节点”，因此可以保证流程的效率。

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阅读全文：[顺势而为，打造信息化“推力”（AMT 陈景琏）]

我国钢铁企业的信息化建设发展相当迅速，国家也给予了极大的重视。现在，处在各个层次上的钢铁企业都正在或即将启动一系列的相关项目。在进行信息化建设过程中，企业应从自身的需求实际出发，从总体上进行信息化规划，选取价值最为明显的角度和层次作为突破点。特别是，要注意借鉴领先企业的宝贵经验，避免走弯路。

阅读全文：[钢铁企业发展新的推动力量——企业管理信息系统（AMT 袁磊）]

钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。
马钢是国内技术能力出众的一家钢铁企业，马钢的领导在企业发展过程中，认识到信息技术在现代企业管理中的重要作用，并致力于通过信息技术应用来培养企业的核心竞争力。信息化工程的实施，对马钢未来管理体制、机制改革将起到非常重要的作用。随着世界经济一体化进程的加速和现代信息技术的发展，马钢现有信息化建设设施，需要进一步建设，以适应企业自身发展和市场竞争的需要。

阅读全文：[信息化打开马钢科技与管理创新路]

为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。

钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。

阅读全文：[宝信钢铁行业信息化方案(何浩然)]