浅析准能露天煤矿EAM建设之路(二)(赵振宇 张玉新)广告 四、EAM系统在露天矿的推广与应用 露天矿的EAM 系统的实施过程也是一个艰难的过程，但整体来讲，也是围绕上面的企业管理需求，进行业务梳理与重新整理的过程。概括来讲两大方面，数据是指标，流程是保障。 1、 狠抓基础数据：a、和设备相关的人、财、物所有信息都进入系统；b、各种信息大集成，集成关系从图1所示的流程中可以看出： 图1 EAM流程 达到的目的： 通过生产工作中的各工作任务通过其业务基础之间的联系，建立各种业务的是密切相关联系；将设备维修、库存、采 购、分析有关信息“一处录入、多处共享”，保证资产信息的及时性和准确性；综合采购管理、库存管理、维修管理、人力资源管理于一个数据充分共享的信息系统中。总体上形成一个环环相套的闭环系统。 其中如果单从设备维护的角度看，基础数据要支持三个层次的维修需要：维修规划、维修处理、维修分析。 将维修策略具体到每台设备上，做到“台台设备有策略，次次维修有记录”:露天矿维修业务主要有两类：一类是主要生产设备的预防性维护和故障处理，这类维修业务主要由总公司所属的设备维修中心来承担。另一类是坑下供电的故障处理，这类维修业务由矿属的供电队承修 。 对设备的管理推向一个层次：通过跟踪设备台帐与工单的提交、审批、执行，探索照缺陷处理、计划检修、预防性维修、状态维修等几种维修理论的实践模式。 2、 工作流程确定、改进和优化考虑 各种数据是工作业务的具体体现和说明，是各种管理指标的来源；保障各种数据特别是动态的数据的质量需要是工作流程确定、改进、优化的出发点和回归点。当然，不是为造数据而去做表面文章，要得到优良的管理指标，需要 不断的完善工作关系于流程优化，因此是企业深化改革的过程。 在实现以上维修工作任务的前提下，将不同的专业、不同的维修设备、不同专业的维修人员、不同的维修专业知识，不同的维修进程管理、不同的维修维修调度、不同的维修策略都要有调度中心的少数几个人管理，如何有效地控制维修成本、实现维修任务和维修管理的经验的积累，如何将具有很高价值的设备如何在其报废之前，如何提高维修设备的维修设备和维修策略，这些设备实现其投资价值的最大回报，是露天矿的 BPR的重点，大体从以下几个方面着手：
3、 几乎将所有业务都重新BPR,再造后的设备维修工作典型流程举例： 1、流程图 2、流程示意图 3、流程简介与说明 露天矿各队技术人员、矿调度员根据设备运行情况在EAM系统中创建工作申请，提交露天矿调度室，由调度员审核确认后统一向维修中心调度室提交。维修中心调度员接到工单后，根据维修业务的不同立即将维修任务分配到相应的维修车间进入计划检修流程。维修车间将根据维修任务情况分派维修人员，领用所需的物料，携带必须的工具进行实施维修。维修任务完成后，由车间技术员将维修发生的信息完善到EAM系统中去，再从系统中返回露天矿调度，由矿调度通知相应的设备使用部门，设备维修完成，可以作业。这样就形成了维修业务的闭环系统。 属于露天矿供电队维修的工单，由调度员分派给供电队。在系统中的运转情况同上。 ４、该流程的重要意义 设备维修工作流程是EAM管理系统的一个主要工作流，它通过对设备维修业务一系列的跟踪，形成设备的维修历史。技术人员通过对设备维修历史数据的整理、分析，将设备的故障、维修步骤及维修成本等总结形成标准作业体系，以方便设备的维修，从而实现资产管理信息化，更有效地配置生产设备、人员及其他资源；减少设备停机时间； 建立清晰的、动态的设备数据库，提高设备可利用率及可靠性，控制维护及维修费用，延长设备生命周期。 设备维修流程不是一个固定的，也不是一成不变的。流程的框架是要根据企业的实际情况确定，还需要根据企业的机构改革、维修岗位的变迁、系统本身的优化等而不断的改进和完善，只有这样才能保证维修流程的科学性、先进性和合理性，从而使设备始终在科学、先进、合理的方式下进行维修，保证设备发挥最大的效率。 结束语：通过EAM系统，露天矿信息化覆盖了所有业务单位的业务，根据企业管理指标的要求和期望，将企业各种资源优化与重新梳理，实现各种业务的考核靠数据，决策靠数据、优化靠数据。 相关链接： 本文由作者向AMT授权发布 作者联系方式：jothen800@163.com 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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