变革才是ERP的王道

中国ERP市场由于市场日趋成熟，增长速度将放缓，据IDC《ERP市场趋势分析》所预测的 “2003年中国ERP市场总量为1.5亿美元，预计到2008年这个数字将达到5.5亿美元。03——08年复合增长率高达28.9%.，我国ERP产业将在2008年左右达到成熟。“在国产ERP的发展历史中，产业界足够的宽容和理解给了本土厂商足够的支撑，而这也使得国产ERP从无到有，并终于成长为一支可以在一定程度上与国际厂商抗衡的队伍。‘自主创新’在国产ERP的成长历史中被诠释得淋漓尽致。”一位产业界专家在回顾国产ERP的发展轨迹后如是感慨。

但是更多的企业却连ERP产品的本质都没搞清楚就盲目的上马，结果企业付出了“血的代价”。如果仔细分析ERP的发展历史就可以发现，ERP是一个完全脱胎于制造业的概念，它的产品结构和设计思路其实于其专注的产业运作模式息息相关。

ERP产品只有在变革中才能更好的生存和发展下去。定位中小企业的顺和达树立了“用户需要就是硬道理”的发展理念，制定了“实用又简便”的产品风格，利用自主平台与身俱来的自主配置的特性，为中小企业提供了“可成长”的ERP解决方案。11月15日，顺和达对拳头产品e4进行了新的升级。此次升级不仅仅将产品进行了更新换代，在生产流程中重点加强了流程中的环节管理，加强了生产过程的过量采购的控制功能等；在库存管理中重点加强了关联管理；在财务管理中加强了实时管理。同时在产品策略中也进行了四大新的尝试。

此次升级后的e4，用户可以免费下载，安装后免培训即可试用，让用户在第一时间充分了解产品的功能和是否与企业匹配。而在同业中，用友等公司还需要客户付出一笔不菲的试用培训费，才能看到产品的庐山真面目；产品免费升级，一次购买终身享受服务，而其它的ERP公司却每次产品升级都要收取升级费，虽然每次投入不多，但是却给企业带来了一个长期的负担；免费实施，购买产品后，作为产品购买后最重要的服务——实施部分，顺和达采用完全免费的策略，提供免费部署和指导，同业中，用友、金蝶等公司对于实施部分却要收取额外的实施费用；最后一项尝试为可选服务年费，充分给客户提供了更大的选择余地，同业中大部分公司还需要缴纳年费。

世界在逐渐变平，这意味着有着更多平等的机会: 大象和蚂蚁共舞，小鱼和大鱼一起逐食; 同时意味着竞争更加残酷。“变革”是应对充分竞争的利器。因为在一个日趋扁平的世界里，如果墨守成规，可能的结局就是死掉。顺和达e4以其强大的功能，人性化的设计和简单实用的操作，实现“四大免费策略”，大大缩短产品实施周期，为企业赢得宝贵的时间，成为2007年ERP市场竞争中的一支奇兵。