AMT 畅享网周刊-第177期

过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模。大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的几个关联企业家战略思维的盲区值得关注和归避：

知识管理对于许多的企业已经不是什么“高科技”了，平民化的知识管理让许多的企业尝到了甜头，但是如何才能让企业更好的运用知识管理；如何让知识管理为企业提供更多的价值。这是企业运用知识管理后必然会遇到的难题。

制度或者流程是组织文化的一种表现形式，一种制度或者流程的执行需要组织中所有的成员的认同，这样才能产生这种制度和流程得以执行的沃土，这种认同不仅表现在组织中个体对制度和流程的遵守上，更表现在主动监督那些不执行该制度和流程的行为和现象上。

如果说企业战略是企业发展的未来理想，那战略落地就是在理想与现实之间搭建的一座桥梁，在搭建战略落地的桥梁时，多方面的因素是需要被考虑的。在本文中，共有五个支持企业战略落地的关键因素被分析，并注明了这些因素对于企业战略实施的意义。

现代企业管理对IT技术的依赖度逐步加强――人事管理需要应对员工数量的增加、流动率的提高，培训需要适应知识更新的加快、绩效管理保持持续追踪。传统的人力资源管理手段效率已经保证这些业务的正常展开。因此，信息化管理手段成了基础。