作为信息主管，我们该怎么办？

作为企业中的信息主管， 我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……

会有这样的情况出现：

*被软件厂商的互相攻击搞晕
*软件明显与我们的业务流程不匹配
*感觉没有明确的选型标准，风险太大
……

这样的状况下，我们应该做什么？

*放任不管，因为涉及太多管理问题和内部矛盾，不好插手
*和供应商联系，争取从外围突破
……

信息主管应该站在什么位置上，我们的价值何在，为了在ERP选型过程中，充分体现信息主管的价值和作用，我们还需要具备哪些技能和知识？

圈友：ask >>

信息主管一职不仅仅要求对信息行业的了解，懂行更是指对企业所在行业的了解和熟悉。

CIO不仅仅处理和信息相关的工作，他应该参与到企业的各个生产活动中，用信息的力量以提高企业核心竞争力。所以信息主管更多要求的是经验和管理学的知识，而信息技术是次要的。