怎样才能做好企业信息规划

文/乔东

企业信息化的重要意义无需赘言，现在最令人感到困惑的就是如何做好企业信息化，特别是信息战略规划。我们下面就来谈一谈这个问题。
 
1、分解IT。

其实信息是早就存在的，我们今天所能够追溯到的历史，全都依赖于历史所遗留给我们的各种各样的信息。信息的存在形式随着历史的发展而不断演变，从结绳记事、甲骨文字，到烽火狼烟、鸿雁传书，直至今天的数字网络、多媒体，随着人类社会的科学技术的不断进步，信息的存在形式也在不断变化，但是信息的内容并没有发生本质的变化。因此，要谈信息方面的话题，我们需要首先明确信息的内容和形式的关系。

在我们今天的现实环境中，似乎言必称IT，但是我认为未必大家都明白其真实含义。IT一词是信息与技术(Information & Technology)这两个英文单词的缩写，同时代表了两个含义——信息和技术。但是现在更多的人却经常把它理解成用于信息处理的技术(Informational Technology)，特别是一些提供此类技术产品的厂商，更是热衷于谈技术，其结果就是误导人们只关心技术手段，却忽视了核心的信息内容。这是目前企业信息化搞不好的根本原因，没有抓住信息化的本质。
 
2、信息管理的基础教育。

之所以造成忽视信息内容的问题，也和我们的教育系统有关。

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