由于知识管理的时间性,对于销售型的公司,当业绩冲刺的时间,知识管理的推动会相对较难,因为业务部门大多忙于业绩压力,在好的知识管理习惯没有养成的时候,对于知识管理各项工作,往往会放到一个很低的优先级,给知识管理项目带来很多困难。
流程文化可以使企业到达一种阶段,在那里,流程自然而然地植入其管理风格之中。企业要经历各种不同的阶段才能形成流程文化。流程可视化可以帮助企业沿着这个方向不断进步,逐渐形成功能齐全的流程文化。
高手喜欢什么样的低手?
高手喜欢什么样的高手?
“世间无限丹青手,一片伤心画不成”,也可以用来形容隐性知识的难以显性化。
2006年被一些人称为并购年,看着眼花缭乱的资本游戏,不能不让我们深思,在经济学中,企业并购是一种正常的资本流动,这些都是出于竞争和利润最大化的需要。而在现实中,企业所有者出让企业股份则有更加具体的原因,一般来说,可归纳为以下六大因素:
我喜欢精心策划,一击而中。时机和方式都很重要,失败来重来是没有任何机会的。所以要留些进退的余地。也希望如果真的决定的话,管理层能多给些时间和宽容。因为没有人是超人。我也怕枪打出头鸟啊,所谓"快马先死,宝刀先钝"。
华源集团重组一事最终尘埃落定:国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广,尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系,因此能否顺利重组,还存在很大的未知数。



