由于知识管理的时间性，对于销售型的公司，当业绩冲刺的时间，知识管理的推动会相对较难，因为业务部门大多忙于业绩压力，在好的知识管理习惯没有养成的时候，对于知识管理各项工作，往往会放到一个很低的优先级，给知识管理项目带来很多困难。
流程文化可以使企业到达一种阶段，在那里，流程自然而然地植入其管理风格之中。企业要经历各种不同的阶段才能形成流程文化。流程可视化可以帮助企业沿着这个方向不断进步，逐渐形成功能齐全的流程文化。
高手喜欢什么样的低手？
高手喜欢什么样的高手？
“世间无限丹青手，一片伤心画不成”，也可以用来形容隐性知识的难以显性化。
2006年被一些人称为并购年，看着眼花缭乱的资本游戏，不能不让我们深思，在经济学中，企业并购是一种正常的资本流动，这些都是出于竞争和利润最大化的需要。而在现实中，企业所有者出让企业股份则有更加具体的原因，一般来说，可归纳为以下六大因素：
我喜欢精心策划，一击而中。时机和方式都很重要，失败来重来是没有任何机会的。所以要留些进退的余地。也希望如果真的决定的话，管理层能多给些时间和宽容。因为没有人是超人。我也怕枪打出头鸟啊，所谓"快马先死，宝刀先钝"。
华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。
