2006北中国战略财务管理应用体验在京召开(11.15)

AMTeam.org消息：2006年11月10日，中国，北京，美洲俱乐部，来自北方的大型集团企业的高层领导齐聚京城，共同见证了用友NC战略财务管理应用体验的最佳实践。

此次会议聚集了中信集团、大用集团、完达山、新华社等多家知名企业代表，他们就集团企业的成功管理经验、模式与成功标准，以及现代集团财务管理模式通过对绩效管理、财务技能和技巧、计划（预测）和预算、信息的访问能力的改进等问题展开了深入的探讨和交流。

论坛由用友集团NC市场经理刘巍主持， NC高级应用专家梁勇忠就战略财务管理的总体架构、财务分析与报告解决方案问题展开，他指出，当前商业环境进入一个不确定性时代，过去赖以成功的商业环境发生了巨大的变化，而且这种变化呈现出更加的多元和难以预测性，今天的财务作用已经超越了传统的边界，并积极地跨越经营职能、合作伙伴、地域界限全方位的整合这些资源，因此财务管理面临的来自多方面的挑战。实现依赖于决策者如何创建一个适应性和分权的管理模式，深入浅出的分析赢得了与会者异口同声的称赞。

用友集团高级顾问付春光现场演绎“让数字说话 管理简单化”， 倡导建立以财务信息为核心的高度集中的数据仓库，打破信息孤岛，实现对数据的灵活、有效利用。借助数据仓库和商业智能技术，建立功能强大的综合查询和分析系统，满足各级领导对数据信息的实时查询与搜索需要。在快速形成决策需要的财务报告的同时，凭借数据挖掘/展现/钻取等先进技术和灵活的结果展现形式，让领导在体验数据冲浪的同时，能轻松实现及时、准确、直观决策的需要。通过用户应用场景再现，展示令人震惊的前后对比和赏心悦目的信息表达。最终能逐步完善和优化集团的绩效管理体系。

论坛最后在BUSINESSOBJECTS中国顾问总监鲁百年博士题为“引领信息的商务革命——BUSINESSOBJECTS商业智能平台”中结束，他在对BUSINESSOBJECTS实例的剖析中指出，避免使用多种电子表格和报表，将准确的财务数据集中在一起，分析现金流出、供应商与客户之间的关系、审批趋势和历史，使用仪表盘来控制财务部门的信息流尤其重要。为了达成这个目标，选择适应的IT工具和应用解决方案至关重要。

此次体验让人们更加意识到“灵动分析、敏捷决策”是中国集团企业在以互联网为核心的电子商务时代，坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践。而用友ERP-NC作为中国最具革命性，也是国内目前唯一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品，面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案和国际化的集团管理战略工具，用友一定能为中国集团企业和企业集团提供了一个个性化的经营管理平台。