西北大区高端业务培训班在兰州圆满结束(11.10)

AMTeam.org消息：为开拓西北地区高端ERP市场，在西北大区总经理任志刚的大力支持下，由大区服务总监翟学明组织在甘肃兰州于2006年11月3-5日举办了为期3天的《西北大区用友高端业务培训班》，来自西北大区本部、陕西分公司、甘肃分公司、宁夏分公司的32名实施顾问、售前顾问、客户经理参加了本次培训。通过本次培训使大家极大提升了资金、预算、BI等业务的销售及实施能力，从而为占有西北区域高端ERP市场打下了坚实的基础。

甘肃分公司总经理王莉首先代表甘肃分公司欢迎大区、陕西、宁夏前来参加培训，对大区能在兰州举办本次培训深表谢意，她希望各位学员能够通过本次培训，更好的掌握资金、预算、BI等高端业务的售前、实施能力，加强自身学习，为用友西北区域高端业务的扩展做出应有的贡献。

培训期间，西北大区售前部经理候晓龙顾问从资金集中结算产生的背景、资金集中结算的三大进程引出了资金集中管理解决方案；大区实施顾问郭炜分别从网银与安全技术、资金集中管理的效益、NC资金产品进行了详细的讲解和演示。大区本部实施顾问王峰凭借自己在全面预算业务领域的多年研究和实践经验，完整地解释了全面预算的几个基本概念和名词。并以西电集团、天地源全面预算项目为背景讲解了全面预算解决方案，最后还总结出了全面预算项目实施调研与分析要点。

本次培训还邀请到了集理论与实践、顾问与客户于一身的高科集团资金管理项目咨询实施顾问卢淑娟，她以客户的视角、管理咨询的思维从客户面临的主要难题、资金集中管理的核心价值、集团管理策略与资金管理模式、资金管理产品的咨询实施方法、与资金管理者沟通的诀窍等五个方面阐释了资金集中管理的真谛。学员普遍感受到：无论是从事销售、售前还是实施工作，都应该从管理、咨询的角度去思考问题，我们才有竞争力，才能真正打动客户！

集团EHR业务部张渝对EHR产品进行了讲解和演示，并介绍了目前EHR业务的开展状况。另外，BI对于西北大区来讲也是一项全新的业务，大区服务总监翟学明将BI的基本概念文档、技术实现方法进行了编辑整理，结合实际案例进行了讲解。短短两个小时的讲解，大家已经能够掌握BI的安装部署，语义层、前台设计的基本方法。

最后，大区服务总监翟学明对本次培训进行了总结和展望。他强调，本次培训是为了在西北大区培养一批资金、预算、BI高端业务人才；拓展公司业务范围，推动西北大区高端业务发展。大家担负着高端业务能力提升与转移的职责，回到工作岗位后要把握机会、认真钻研，掌握高端业务的某一领域，为公司的发展做出自己的贡献，也为个人的顾问生涯增添一笔浓重色彩！