→  企业，你会招聘吗？

当今社会，人才问题是每一个企业越来越重视的问题。深入到各个企业当中去，每个企业关于“人才”都有着或多或少的困惑，许多企业都找不到合适的人才。有无数的案例可以证明，企业可以因人而兴、同时也可以因人而亡。寻找合适优秀的人才，是企业竞争中重要且不可或缺的环节。那么，如何找到合适并且优秀的人才呢？

→  企业招聘，战略制胜
目前国内的企业在人才招聘过程中，比较突出的问题主要有：一、很难保证招募人才的统一价值观体系；二、没有一个科学有效的招聘面试流程；三、面试官的面试技能问题；四、国内企业人才招聘普遍缺乏对个人基本素质和潜质的重视；五、缺乏对面试目标的全面认识。

→  以人为本论招聘

“以人为本”并不是一句口号， 企业首先要正确对待人才，把人才提高到战略资源的高度上来重视。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”

→  基于人与组织匹配的招聘模式
本文探讨了一种新的招聘模式——人与组织匹配招聘模式。新模式不仅强调应征者综合技能与特定的工作岗位要求匹配，而且还考查应征者内在特征（个性、价值观、目标、态度）与组织的主要特征（文化/氛围、价值观、目标、规范）之间的匹配。
本文重点探讨人与组织匹配招聘模式的步骤和策略，分析了此模式的利与弊。

→  招聘时让应聘者“真情流露”的六大诀窍

招聘者怎么样才能更好地识人？其实招数很简单，主要有如下几点：
一、仔细分析应聘者提供的简历，包括简历时间表是否全部能对接上，业绩的关键细节点等；二、 注意对方的形体语言和口头语言表现；三、 出其不意地问一些不可能有准备的专业问题或非专业但相关的问题，观察其现场反应……

●  [讨论]HR：招聘员工时,你是否会看求职者的博客

 正方——
   是，求职者博客可以作为HR招聘的参考
   是，能够更多地了解求职者的情况
   是，看博客里的专业类内容，了解求职者的水平和能力
   是，博客内容是求职者长期的积累，更具可靠性

 反方——
   否，博客内容不可信，太做秀
   否，没有足够时间和精力去看求职者博客
   否，对求职者博客不感兴趣
   否，反感这类求职者

●  [讨论]一次性招聘300人，怎么找？

一次招聘300人，怎么招？公司要付出多少成本？

不知道各位招募经理会怎么完成？通过专业公司？

即使招到了，怎么管理？

●  浅谈招聘中笔试卷的设计

●  企业招聘中几种新的面试方法

●  招聘难题：千里马怎么不来了

●  招聘渠道对比分析

●  为企业找到最合适的人才——从微软招聘看新时代的招聘

●  人才招聘中的“情人”与“夫妻”关系

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●  招聘面试工作手册

●  内部与外部招聘

●  人力资源招聘模型－－－很经典的数学模型应用

●  招聘管理制度样本

●  前台文员招聘攻略