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Vsharing.com消息：“信息主管沙龙”圈目前正与《AMT前沿论丛》展开活动
。《前沿论丛》“CIO社区”栏目的编辑每期都会在“信息主管沙龙”圈子中发布一个选题，大家可以根据这个选题谈一些心得体会，我们会在其中选择一些较好的文章发布在《前沿论丛》中。此外，《前沿论丛》“前沿/工具”栏目也会定期将“信息主管沙龙”圈中一些内容较好，视点较新的文章进行收录。凡被收录文章的圈友都会得到该期的《前沿论丛》，未被收录的较好文章也有机会获得一定数量畅享金币和威望的奖励。
不要犹豫，赶快行动，加入“信息主管沙龙”圈子中来吧。
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圈子描述：
结识同行业、同城市、共同兴趣的信息主管朋友，分享发展机会、共同学习成长。
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创建时间：2006-09-07
人气：5036 / 排名：6
话题：68 / 回复：137
圈主：文永生
圈子成员数：62
圈子成员：
文永生、陈烨、黄淼芬
、subicman、李剑辉、裴沵思、台风、乔东等。
[注*] 排名不分先后. |
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我很认同导师的一句话“要研究IT技术发展趋势，看看微软在忙活些什么；要预测IT管理的未来，看看IBM在大力推销什么”。 做为对IT管理有着非常浓厚兴趣的我，一直也在密切注视IBM的一些动向。去年和今年，我发现IBM一直在热炒两个东西，一是BTO（业务转型外包)；一是创新。 而这两者之间其实是有着很强的关联性的。因此我坚信，业务转型一定是IT未来的一条出路。
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在上一张图上，我将JIT方法论归纳为：JIT 愿景/JIT需要塑造的文化/JIT需要的动力/JIT关键指标的衡量几个部分。以上观点结合了《JIT
Make IT Happen》,《Manufacturing Planning and Controling in
SCM》,《Introduction Material Management》蔡颖老师文章及观点，以及个人观点。
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为了帮助更多的CIO把握未来趋势，中国计算机报社中国信息化编室在大量学习和调查的基础上，总结出CIO必须知道的20个趋势，涉及战略、管理、技术、安全等多个方面。
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以下是互联网周刊的一篇文章，谈到了CIO的九大烦恼。 想必这些烦恼对于信息主管们来说都是似曾相识。让我们一起来探讨，如何排解这些烦忧。
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拿我比较熟悉的IT外包来说，将部分低价值的IT服务外包以削减成本、将部分IT开发项目外包给专业机构以实现IT交付的成本、品质和速度的平衡，从理论上来讲这是没有错的。但如何确保外包项目按时、如期如预算地完成呢？这就给打算搞IT外包的机构的管理能力提出了一个很大的挑战。而且国内目前的外包业现状也不容乐观。
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你听说过那个让自己的工作变得非常有趣的CIO吗?他使得他的手下非常愿意每天都来上班。要知道，这可不是虚构的。事实上，今天到来的CIO都是快乐制造者的老手，他们将IT领域内每日严肃的工作变得非常有意义。他们表示，他们的恶作剧提高了士气和凝聚力，甚至将自己提供的IT服务和所做的业务也变得有趣起来。
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