成功领导者的七个习惯

成功领导者在职业宏图上发展的七个习惯。

领导者要获得更好的职业机会，在职业发展上持续前进，除了需要不断学习来提高相关的知识和技能之外，还需要培养以下七个习惯：

（一）充分地认识自我。

一个人能否取得事业上的成功，关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势。同是领导工作，不同领域的领导工作对人有不同的要求。一些领导职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些领导工作的性质则对领导者的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。因此，要认清自己的才干和优势，在此基础上选择职业方向。

（二）树立清晰的职业发展目标。

清晰了自身的优势，就要树立明确的职业发展目标。职业发展首先是个人的事，企业只能给予一定的支持和机会。然而，很多中国雇员的习惯是等待企业为其做职业规划，或随机地进行职业选择，这样会使自己走一些弯路或减慢职业发展的速度。在任何一个企业里，领导职位都是有限的，只有有明确职业目标并为此不断努力的人，企业才更愿给予他机会，因为这不仅意味这会有好的工作表现，同时也反映了一个人的事业心和追求成功的态度。

（三）主动寻求更大的职责。

大部分企业在正式给员工晋升之前会对其能力进行全面的考察，而其中的一个考察方式就是在不变动该员工现有的职位和薪酬的前提下给予其与新职位相关的更多的工作职责。有的人在这种时候过于急躁，向企业提出各种待遇和职位上的要求，这样做的结果是让企业将他排除在人选之外。因此，在职业发展方面切忌过于急躁，必须有充足的耐心，关注工作职责所能够带来的职业发展机会，而非眼前利益。根据自己所确定的职业发展目标主动寻求更大、更多的工作职责，将无疑为自己的职业发展争取到更好的机会。

（四）停止抱怨，承担责任。

领导者经常抱怨、指责、推卸责任不但使自己失去改进自身的机会，同时也让周边的人，无论是上司还是其他的同事感到失望从而不愿与其合作。这种态度对下属的影响尤其可怕——团队成员会效仿上司相互抱怨指责，而不是去考虑自己怎样改善相关的工作。很显然，一个人在抱怨一家企业的环境和文化氛围阻碍了其发展时，并不意味着他换一家企业就能够获得他所期望的发展——一切取决于他是否能够调整自己的心态和做法。当一个人对周围的人和事横加指责时，他的注意力集中在过去。如果他承担了责任，眼光才会投向未来，才能专注做好计划来达到目标。

（五）不可忽略执行力。

执行企业战略，带领团队成员达成目标的能力，是企业评估领导者表现的一个主要方面。然而，一些领导者认为执行是低层面的事，他们喜欢提出很多想法却不愿意付诸行动，讲起来头头是道，而行动力不足，到头来没有结果，仍然无法获得企业的认可。如果本职工作都做不好，何谈进一步的职业发展机会？　因此，执行力是领导者进一步发展的一个核心能力。目标一旦确定，领导者需要迅速规划并组织有效资源，找出切实可行的方法将计划付诸实施，监控过程，及时发现和解决问题，确保结果的达成。

（六）关注并帮助下属成长。

领导者的主要工作除了带领团队完成工作目标之外，还有一个就是培养人才，这包括培养自己的接班人。实际上，很多企业在考虑提升一个领导者或变换其工作岗位时，首先考虑的问题就是是否有人可以接替他现在的工作。而领导者与其他人的不同之处就是通过别人达成工作目标，其下属的工作能力越强，团队的工作结果就越好，同时也说明该经理的工作越出色。因此，能够在达成工作目标的同时帮助其团队成员进行职业发展的领导人员，也是在为自己的职业发展做进一步的准备。

（七）塑造良好的职业操守。

良好的职业道德和价值观是领导者获得持续的职业发展的基础，但却经常容易被忽略。由于领导者手中掌控着企业一定的资源，这要求领导者必须有良好的职业操守，清楚地区分企业需求和个人需求，保证企业的利益不受损害。领导者还需要客观公正地处理各种事情，不将私人感情和个人喜好搀杂在工作当中，能够做到任人唯贤，知人善用。领导者的职业道德和人格力量不仅可以使其在团队中树立起威望和影响力，也让企业更愿意委以重任。＂小胜在智，大胜靠德＂这句话已经告诉我们职业道德在领导者持续的职业发展中所占的分量。总结，传统的领导最可能依赖组织的图表，来作为支配阶级的认知，大部分的人会服从拥有最高职位的人。对现在的领导来说，这不是那么简单的。

当那些最聪明、真诚且自信、开始收集最多的人，以及最值得尊敬的概念产生时，组织图表很快就被忽略了。这个新发现的尊敬会被扩大或是摧毁，端赖于这个成员有多公平地分享他所赢得的团体注意力以及一些值得、真诚的贡献，给那些比较没自信的组织成员们。如果这个新领导公平且聪明地运用这个新获得的角色，那么这个团体在确保他是值得尊敬时，会对他有一种信任感。此外，这个讨论的优先顺序可能会改变，而且另一个领导可能会带着和新出现的主题相关的专门技术出现，它就好像是一个已经被承认的＂情况领导＂的专门技术。领导在新式团体里可能会有动态的转变，而且因为它从一个简单且非正式的团体中出现，所以这个转变是顺畅且令人愉快的。

使所有这些情况可能发生的是团体成员对情绪的诚实，或情绪智商。新式团体的隐藏议程并不像那些存在于传统团体中的控制力量一样，但是新式团体在问题解决上会有一个清楚的焦点。只要提出的评论是真诚的、有贡献价值的，那么个人对于被注意的需要和社会地位或是接受度等，都一定可以完全直接地得到满足。除此之外，他也能确定每个成员都会听他所说的话。不知为何，这份真诚的注意力促使了人们开始产生思考力。也因为每个成员都被团体真诚的关心所奖励，所以成员们对于注意力和支持的真切需求，也同样地就被直接满足了。

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