南京企业信息化交流会成功召开(10.11)

AMTeam.org消息：金秋送爽，丹桂飘香，南京维景国际大酒店大宴会厅里来自南京市企业界近三百家企业的代表们济济一堂。由南京市经济委员会主办，用友软件股份有限公司南京分公司承办，南京市企业联合会、南京技术创新服务中心协办的“中国企业ERP成功应用模式暨南京市企业信息化交流会”隆重举行。

随着中国企业的发展进步和中国社会整体信息化水平的提高，ERP作为现代信息应用技术于企业经营与管理的代表，已经越来越受到中国企业及政府各界的推崇，应用ERP提升竞争力已经成为中国企业发展与进步的主调。企业如何进行企业信息化建设，企业信息化成功的要素有哪些，如何保证ERP项目的成功，应该如何结合本企业的特点实施企业ERP成为本次会议研讨的主题。

南京市经委副主任刘晓斌博士代表会议的主办方，发表了热情洋溢的讲话。刘主任首先回顾了南京市企业信息化工作这几年走过的历程和取得的成绩。会议的规模和到会的人数，说明了南京市的企业对于信息化的重视程度越来越高。为了贯彻市政府“关于加快信息化带动工业化的意见”精神，走新型工业化道路，市经委会继续大力推进信息技术在我市企业领域的应用，提升南京企业发展质量和技术创新能力。

会议还邀请到用友软件股份有限公司向奇汉副总裁做了题为“标准、行业、个性—中国企业ERP成功模式”专题演讲，与南京企业届的来宾们共同探讨了企业信息化推进的成功模式。ERP能够解决企业面临的问题吗？企业现有的管理基础能够保证ERP成功吗？应该如何开展企业的信息化工作呢？越来越多的企业提出这些困惑。向奇汉指出，用友18年的信息化行业实践和50万家企业用户的信息化成功实践证实：“标准、行业、个性”是中国企业ERP的成功应用模式。“标准”蕴涵先进的管理思想，是ERP成功应用的坚实基础；“行业”体现了企业的最佳业务实践；“个性”则体现了自主管理创新体验。企业在实施ERP的过程中，需结合自身规模、管理基础、信息化水平等不同的成长阶段，按照“标准、行业、个性”的应用模型，匹配与之相适应的ERP系统。只有充分基于标准之上的行业化，才能真正体现最佳业务实践；同样也只有充分基于标准或行业之上的个性化，才能真正实现自主管理创新。企业要充分考虑效益、成本、风险这三个要素，这三者构成了企业信息化评估系统模型，是企业评估系统的标准和ERP软件价值的体现。标准、行业、个性：是ERP在企业不同的应用模式，也是按应用深入程度不同的价值差异和递进。

江苏省信息化专家组专家陆韧刚先生做了“企业信息化成功要素探讨”的报告。陆韧刚指出，企业信息化的作用大家都已经有了共识，信息化的作用体现在对企业核心竞争力的提升上，要将技术创新和管理创新有机融合，在信息化平台上建立一个崭新的事前、事中、事后全方位管理的系统。企业信息化工作尤其要重视流程优化工作，流程优化考虑战略流程、支持(管理)流程与业务流程三个层面，通常以业务流程的增值为核心。企业应该正视和重视信息化可能面临的风险：需求风险、商务风险、技术风险、过程风险。保证信息化项目成功有三个要素：人、管理、技术。在做好整体规划的同时，要建立强有力的信息化人才队伍，在建立健全管理体系的基础上，把握需求选择好软件和供应商。

这次会议特地安排了来自江苏华鹏集团和南京九蜂堂蜂产品公司的CIO做了企业信息化经验的分享。江苏华鹏集团在企业信息化建设过程中有效地平衡了“标准、行业、个性”三者关系，成为中国制造企业ERP成功应用实践的典型代表。华鹏集团唐泰华主任现身说法，与大家分享了“标准、行业、个性”的成功经验，给同行企业提供了有益的借鉴和帮助。南京九蜂堂的程网山总经理介绍了企业应用信息系统全面管理企业的销售业务和零售门店的经验。他们所作的经验分享结合企业实际和信息化工作实践，对于参会的企业有十分大的借鉴作用。

会议最后请到了了知名信息化专家、用友软件高级咨询顾问崔晓阳教授做了行业应用策略的报告。崔晓阳教授结合用友软件三十万用户积累的行业经验，分别介绍了机械、汽配、电子、制药、服装等行业的信息化应用策略。

到会的企业代表们都盛赞这次会议组织的好，对于企业的信息化工作帮助很大。

来源：用友