SAS助浙江移动精细作业成本管理(1.24)

AMTeam.org消息：SAS公司，为中国移动集团公司下属的浙江移动通信有限责任公司提供了SAS作业成本管理（ABM：Activity-Based Management）解决方案，帮助浙江移动提升财务精细化管理，有效提高企业利润。

我国移动通信网络投入商业运营以来，经历了十多年的发展后，形成了拥有3亿用户的巨大市场。与此同时，大量低端用户的涌入，使得企业ARPU持续下降，收入增长趋缓。移动公司在面向市场加大业务创新的同时，开始强调企业内部的精细化管理。为此，浙江移动开始着力建立作业成本管理体系，希望通过精细化管理来提升企业管理水平，用数据分析来进行科学决策。通过与SAS携手合作，建立了一套切实可行的面向公司内部管理的成本盈利模型，使公司更准确地了解各个成本对象的成本、收入和盈利情况。

根据浙江移动的实际需要，SAS公司为浙江移动提供了客户化的作业成本管理（Activity-Based Management）解决方案，包括基于财务精细化管理的作业成本管理模型与体系，以及基本的成本盈利信息，使财务管理提升到可以掌握企业现有的全面的成本结构和成本来源，帮助浙江移动发现需要重点改进的流程和作业，为其新业务的推出提供预计成本信息，为公司产品、服务定价和预算控制提供科学的数据，并为管理层经营决策提供参考。

“我们很高兴和浙江移动合作，在大家的通力合作下，最终可以实现通过财务精细化管理来提高企业利润。”SAS的ABM项目经理刘忠先生说，“浙江移动建立的作业成本管理体系，与企业管理信息系统、BOSS、财务系统等系统实现数据共享，有效地把成本分摊到不同的通信业务、品牌、客户群、地域等方面，再结合收入情况掌握其盈利状况，实现多维度的成本和盈利分析，从而够帮助他们全面实现财务精细化管理，提升企业利润。”