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管理软件实施商(Implementation Service Providers)
定义
商品化的成熟软件包的实施,是指系统安装、业务及需求分析、方案设计、系统配置、二次开发、培训等,从而帮助用户将其业务在软件包中运作起来。提供这种服务的专业服务公司,称为管理软件实施商。
在本次调查中,对软件实施服务的界定为:软件密切相关的管理和技术咨询服务、软件实施及培训服务、软件实施后的维护与支持服务。管理软件实施商,在做软件包实施的同时,经常帮客户做大量管理改造或优化的工作,并额外收费。本次评选及本报告,不包括此种服务。
信誉度最高
来源于“管理+IT”门户www.amteam.org的访问者的调查结果是,信誉度最高的三家实施商为:
1.
汉得
2.
IBM
3.
HP
注:www.amteam.org的访问者主要是管理软件的企业用户、软件公司和实施公司的专业人员、研究人员和学生。
Top 20
根据年度合同额、人员规模、经营的稳定性、客户口碑等综合评估,中国管理软件实施商Top
20的2005年度评选结果如下(排名不分先后)。
注:*,为总部所在地。
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公司名称
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所实施产品名称
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网站 |
总部及
分支机构 |
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IBM |

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SAP、
Peoplesoft、
J.D.
Edwards、
Oracle |
www.ibm.
com.cn |
北京*、全国16个分支机构 |
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埃森哲
(Accenture) |

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SAP、
Oracle |
www.accenture.
com/Countries/
China |
北京*、上海、大连、广州、香港、台北 |
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汉得 |

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SAP、
Oracle |
www.hand-china.
com |
上海*、北京、广州 |
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电讯盈科
(PCCW) |

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Oracle |
www.pccw.com.
cn/china/gb/
index.html |
香港*、北京、上海、广州 |
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毕博
(Bearingpiont) |

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SAP,
Oracle |
www.bearingpoint.
com.cn |
上海*、北京、广州、香港 |
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神州数码 |

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SAP、TIPTOP易拓ERP |
www.dcms.
com.cn |
上海*、全国29个分支机构 |
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汉普 |

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SAP,
Oracle |
www.hanconsulting.
com |
北京*、上海、广州、香港 |
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科森 |

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Oracle |
www.teksen.com |
广州*、北京、香港、上海 |
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惠普(HP) |

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SAP |
www.hp.com.cn |
北京*、上海、广州、沈阳、南京、武汉、西安、成都、深圳 |
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高维信诚 |

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SAP |
www.covics.com |
北京*、上海、广州、成都、杭州分公司 |
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源迅
(Atos Origin) |

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SAP、
Oracle |
www.origin-it.com |
北京*、上海 |
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清华紫光 |

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SAP |
www.thbcs.com |
北京*、上海、广州、深圳 |
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德勤
(Deloitte) |

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SAP |
www.deloitte.com |
北京*、全国近10个分支机构 |
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凯捷
(Capgemini) |

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SAP、
Oracle |
www.cn.
capgemini.com |
北京*、上海、深圳、广州、香港、台北 |
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哈通 |

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SAP |
www.hartung.
com.cn |
上海*、成都 |
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顺胤科技
(S&I) |

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Oracle,
JDE |
www.si-china.com |
上海 |
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IDS Scheer |

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SAP |
www.ids-scheer.
com.cn |
上海*、北京,深圳 |
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萨蒂扬
(Satyam) |

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SAP |
www.satyam.
com.cn |
上海*、大连、北京、香港、台湾 |
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ESG(Tectura) |

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微软
Navision 4.0 |
www.esg-inc.com/cn/
index.htm |
上海 |
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天新咨询 |

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天心
SUNLIKE ERP
ONLINE DRP |
www.newday.
com.cn |
东莞 |
AMT研究院评论
对2005年的中国管理软件实施行业,本次调查发现:
1.
市场。在中国经济快速发展、中国企业快速成长、国际化公司进入中国的大背景下,市场对管理软件实施服务的需求在持续快速增长。中国本土发展起来的实施公司、国际化实施公司共同竞争,市场的行业集中度在不断增强,缺乏特点的中小规模的实施公司,越来越难以为继。
2.
公司运作。实施和咨询公司的经营管理者,对公司的运作,经过探索阶段后,逐步了解咨询公司的内部规律,实施和咨询企业的运作逐步专业化。这体现在:软件公司和实施公司的分工合作、实施公司和管理咨询公司的分工合作、竞争对手之间的竞争合作关系,经营管理者对此认识的越来越清晰;就企业战略来说,对企业发展速度的设定,越来越理性化,从追求规模转向向重视赢利,而不是动辄快速扩张,然后因为市场和内部管理的问题而快速萎缩;内部管理来说,在重视市场开拓、售后交付、回款的基础上,行业领先者都充分认识到团队管理、服务定位、品牌管理、研发管理的重要性,并探索期权和持股、高端的市场宣传、研发中心等举措。
3.
用户。由于市场环境、用户发展阶段、人员水平、资金实力等因素,用户的需求不稳定,范围不确定、时间不确定等,造成咨询公司在售前和售后的付出过多,从而最终伤害客户的价值和客户满意度。具有经验的高端用户,在这方面的表现明显优于一般性公司。
4.
国际化和本地化。企业对实施公司能交付管理建议的期望,使得实施公司不断提高顾问团队的管理咨询能力、行业理解能力、国际化企业运作的理解能力。既熟悉本地化的业务实践,又理解国际化企业的运作规则的实施公司,在竞争中占据先机。这个趋势将加强。
5.
资本市场。很多实施公司面临成长带来的资金、现金问题。国际公司因为海外公司的支持具有优势。本土公司在发展过程中,则依赖软件业务、硬件业务、外部投资等满足发展所需的资金需求。 |