产品生命周期管理,Product Lifecycle Management

2006-1-19 13:46:09【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 AMT评选综合 AMT评选
广告

产品生命周期管理,Product Lifecycle Management

定义

产品生命周期管理,由英文Product Lifecycle Management翻译而来。从信息系统的角度来看,产品生命周期管理软件产品的常见模块有产品数据管理、协同产品设计、产品组合管理、客户需求管理。

 

第一提及率

来源于“管理+IT”门户www.amteam.org的访问者的调查结果是,第一提及率排名的前五家产品生命周期管理软件商为:

1.          PTC

2.          UGS

3.          SAP

4.          Matrix One

5.          达索

注:第一提及率,是指提起该领域的软件,最先想到的软件商。

 

TOP 10

根据年度合同额、人员规模、经营的稳定性、客户口碑等综合评估,产品生命周期管理软件商Top 102005年度评选结果如下(排名不分先后)。

注:*,为总部所在地。

公司名称

产品名称

网站

总部及分支机构

达索

CATIA
ENOVIA

DELMIA

SMARTEAM
SPATIAL

www.3ds.
com/cn

上海*、北京

UGS

NX
TecnomatixTM

PLM Components

Velocity

www.ugs.
com.cn

上海*、北京、成都、广州、深圳、台北

PTC

PTC - The Product Development Company

Winchill

www.ptc.
com

北京*、上海、广州

Autodesk

Auto CAD
3ds MAX
Map 3D

www.autodesk
.com.cn

北京*、上海、广州、成都

MSC

Software

MSC.Fatigue
SimOffice

MSC.SimManager

MSC.Masterkey

www.
mscsoftware
.com.cn

北京*、上海、成都、深圳

Agile

Agile product lifecycle management solutions (Agile PLM)

Agile PLM

www.agile.com

上海*、苏州

SAP

SAP

mySAP PLM

www.sap.com.cn

北京*、上海、广州、大连、SAP中国研究院,SAP大中国区客户技术支持中心

大恒
信息

大恒CADJavelin
CAPP
DHECAD

www.dhpdm.com

北京

艾克
斯特

UBS

www.extech.com.cn

北京*上海、成都、大连、南京、广州等

华天
软件

WIT-CAPP

www.hoteamsoft
.com

济南*、烟台

 

AMT研究院评论

2005年的中国产品生命周期管理软件行业,本次调查发现:

1.          市场。在中国市场上,高端市场的主流系统为国外公司的产品,国内产品为主的中小系统则占据中低端市场。二者的价格差异很大。随着国家层面的自主创新政策的推动,PLM市场和与产品研发管理相关的咨询市场,将快速增长。领先的ERP厂商,将通过收购、自主研发的方式,进入这个市场。

2.          产品。总体上来说,对具体行业和企业来说,当前的PLM产品主要是开发平台,不含行业的业务模板,应用时需要大量二次开发。开发成本很高。

3.          应用。在国外,企业应用更强调企业内部上下游的流程打通,国内应用则以静态的产品结构管理、变更管理、文件管理为多,在流程和项目管理层面上的应用很少。具体来说,CAD的使用比较普及,PDM的用户比较多,而跨部门的协同层面上的应用则凤毛麟角。PDMCADERP的应用的整合,在解决方案和应用方面都不成熟,改善的空间很大。流程的优化,怎么缩短产品开发的周期,下一阶段会快速增长。

 

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
张浪的TOC专栏TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题……

IDS  Scheer专栏做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更……

王明潭的直复营销快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高……

王玉荣谈流程新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本……