“IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”，常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到，刚毕业不久的大学生在网上搜索一番，拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下，看到企业有生产就说需要实施ERP，看到有研发就感觉CPC也有必要，最后想一想，觉得CRM也不错，于是乎，一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。

“IT规划很重要，不是说IT可以推进管理吗，正好我们可以借着这个机会把我们的流程搞一下，把管理上一个台阶”，听过IT规划宣传的业务人员会这样说。跟这个说法相对应的情景是咨询公司的IT规划项目逐步演变为流程项目，而项目的范围从此再也无法关闭，最后一 群擅长于IT规划的顾问被迫在流程领域操起了刀。
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这些都是企业对IT规划的认识，要么轻视，认为刚毕业的大学生也能做IT规划，要么过于重视，给项目带来不能承受的重负。

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在当今这个信息时代里，信息技术手段的进一步发展和完善对定量管理思想在企业管理中的运用起到了很好的支持和促进作用。企业信息化统对帮助企业打造核心竞争力起着日益重要的作用。因此制定什么样的信息化战略 如何规划企业信息化在新的时期企业战略规划中的份量是非常重的。那么在进行企业信息化规划过程中， 哪些是我们必须考虑到的因素呢？哪些因素在信息系统建设中起着关键性作用呢？结合笔者在企业信息化咨询过程的经验积累，谈谈自己的想法。

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SOA（面向服务的架构）为我们提供了一种很好的改变现有业务流程模式的途径，成功实施SOA项目的关键在于分析重点、减低风险，给出企业真正需要的功能模块。本质上讲，SOA并不是一种新技术，它仅仅是一种系统设计/规划模式，甚至可以说，只是一种现有业务流程重组转换模式。

要将现有的IT架构转变到SOA架构需要时间、资金、勇气，以及一位强有力的领导者。基于SOA架构建立的IT系统可以帮助企业节约系统的开发成本，并可以大大提高企业的敏捷性。但是，要想实施基于SOA架构的系统，不但需要大胆的构想，更需要大胆的行动。为了实现这一目标，对企业内所有的员工，这既包括IT部门员工，也包括其他部门的员工，都需要转变对业务流程的固有看法。这需要相关的职能部门为了长远的目标而放弃眼前的利益，也要求IT系统设计师及开发人员从服务的角度来考虑系统的构成，同时，可能会放弃某些环节的控制权，如版本控制等。整个SOA系统可能要涉及变更管理、技术管理、风险管理以及日常业务管理等多个已有的业务系统。

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这个题目很大，只能从观念的角度开个头，如果这个题目真是让我认真准备讲的话，我想我能讲一个星期，每天讲七个小时，应该能讲一个星期。看这个关系定位，我大概从三个层面：定位，然后是流程，然后是IT。

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所以，我为什么提生长，就是IT的实现，我觉得应该跟生长一样是间接的。如果你琢磨着比较定位的话，基本上就是先把它定成好了，然后再来慢慢补充这个事情，因为来不得半点虚假。

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