联想亚信人事地震为哪般？(时事开讲)

联想亚信人事地震为哪般？

2006年1月4日，联想亚信高层地震。联想亚信董事长、CEO兼总裁，同时也是联想网御董事长的俞兵辞去了一切职务，由亚信旧将齐舰接掌，同时宣布将由齐舰、联想集团副总裁张荣宗、联想网御总经理任增强三人组成联想网御重组委员会。1月5日地震升级，三人重组委员会中的任增强突然向亚信集团提出辞职，此人和俞兵并肩战斗多年，也是前联想高级官员。任增强的请辞最终蔓延成巨震。有消息说，联想网御近百名员工随后一起请辞，这些人中既有中层骨干，也有普通员工，多是联想集团出身。据说这些员工大部分将加入一个叫做“新联网御”的新公司。这其中包括联想网御总经理任增强。此事引起轩然大波，业界人士无不为之动容。那么，这次巨震的震源是什么呢？

“地震源”众说纷纭，莫衷一是

一开始这起集体跳槽事件被认为是两个企业文化不能融合引起的。联想比较崇尚市场，而亚信对这方面有些限制，这导致了两家的企业文化融合不到一起，最终导致了整个企业的分崩离析。

但也有人认为业绩下滑是此次联想亚信呈现震荡之势的主要原因。亚信集团就称：亚信2005年第四季度的净收入将低于预测。这一结果是联想亚信信息安全产品在第四季度出货量降低导致的。亚信集团希望可以借助换帅帮助联想亚信走出第四季度业绩严重下滑之困境，但是事态的发展并不如亚信集团之预料。俞兵也曾告诉记者，他将2005年定为联想亚信的“运营年”，希望联想亚信能在未来一年内建立健康的发展机制。但无论怎样的“豪情满怀”，联想亚信在2004年第四季度为亚信全年净收入贡献11%的辉煌并没有重现。

还有人认为原因在于亚信没有兑现合并之初“让联想亚信在两年内保持独立运作”的承诺，而是从第一个季度开始将财务包括合同管理等权力全部收回集团。俞兵的辞职也可能与联想亚信的“独立运作”问题有关。

都是战略大调整惹的祸？

上面所提到的几个原因可能只是表象，真正的动因也许是亚信对联想亚信的战略大调整。从2005年下半年开始，亚信就对联想亚信进行了多次大手术。

2005年9月，原本向太平洋软件收购的人力资源管理和商业智能软件业务“因为亏损”被亚信以1500万元卖给了上海和勤软件，这个当时花费645万美元现金和价值255万美元股票购得的业务，在出售时被承认是一个“亏本买卖”。紧接着，联想亚信COO、汉普总裁马越离职，11月9日，仅品牌投入就过亿的汉普咨询业务以2500万元人民币被管理层收购（MBO）。同时，亚信将电子政务业务资产向长天科技集团转移，包括2005年11月1日以前的全部资产和销售订单。

联想亚信员工和管理层感到痛惜的不只是失去的销售定单。一位联想亚信员工告诉记者，2005年第四季度本是信息安全产品出货的高峰期，但因为亚信的战略调整，渠道纷纷持观望态度，他们2600万元的销售任务只完成了六、七百万元。

一位刚刚从联想亚信离职的员工告诉记者，联想亚信成立后他们就搬到中电大厦与亚信一起办公，“但在亚信，我们没有明确目标和价值观，大家到底为什么在奋斗？难道就是为了每个季节做到那个数字吗？做到这个数字对我意味着什么？对公司意味着什么？大家并不是很清楚。”对企业文化的不认同困扰着这位从联想来到亚信的员工，“虽然口号提得很好，但大家觉得在这儿干没有前途，工作的积极性提不起来。”很多联想亚信的员工认为，亚信只要业绩，根本没有耐心等待联想亚信的业务慢慢成长，具体业务一旦没有完成预期目标，就快速‘出手’，留下来的人都有压力，感到前途迷茫。

亚信战略的迷思

    易观国际顾问事业部分析师刘彤认为，亚信现在处在战略迷茫期，亚信的战略调整是对过去‘多元化’战略的否定，也对亚信是一种‘救赎’。他认为，从电信领域起家的亚信在向新的IT服务领域转型时，并未形成清晰的发展战略。IT服务等业务并没有给亚信带来十分明确的赢利支点。如果继续保留的话，对股东、股民也没法交代。为了突出核心业务在公司内部的强势地位，把非赢利业务剥离，是亚信的一个必然选择。

亚信集团在一次又一次转型中经历着动荡，而经历了多次并购与整合的联想亚信，在2005年度的“战略大收缩”中不可回避地收到更大的震荡，成为了亚信战略迷茫期的牺牲品。但亚信的董事会必须清楚地知道，战略调整需要时间，虽然上市公司需要业绩，但不能让股价指挥战略，而是战略指挥股价。明确了战略调整方向就要坚定不移地走下去。

最后的思考

    跳槽，如果是个体行为，那无可厚非，比如李开复。但如果是群体行为，尤其是这样在业内会引起骚动的事件，不管其背后有什么深层次的原因，都说明了原来企业内部治理存在严重问题，因为同样的事情在西方发达国家出现的概率要低得多。中国IT业的掌门人是该想想如何提高公司治理水平这个问题了。