项目管理知识体系指南

2006-1-13 13:51:20【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 PM特别专题 专题文章
广告

《项目管理知识体系指南》(PMBOK)是由美国项目管理协会集中了一大批项目管理专家,利用他们的研究成果和宝贵经验编写的。该体系将项目科学地划分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程,根据各个阶段的特点和所面临的主要问题,系统的归纳成项目管理的九大知识领域:即范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、经验管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理,并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。该体系自创立之日起,发展到现在,已具备了下列品质:

 1.国际标准组织以该文为框架,制定了ISO10006标准,从而被公认为世界最权威的项目管理标准;

2.正日益受到知识经济时代的重视,已被美国等西方发达国家的企业、政府部门、军队和各类组织机构逐步确认为其核心部门的运作模式; 

 3.四年更改一次,将项目管理的最新研究成果、知识和经验吸收到该书中去。PMBOK2004版将于2004年5月发布。

来源:

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
商蓉蓉专栏[原创]CIO管理秘笈:说服别人的..

这个桥梁的角色并不是那么容易就能扮演好的,CIO必须掌握一定的技巧和能力,尤其是在沟通过程中说服别人的能力。

企业级项目管理体系建设建立企业级项目管理体系步骤3.4..

在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后,下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。

郭远刚谈项目管理[原创]IT企业实施项目管理的必..

只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。

人月神话专栏组合项目管理的成熟度

在需求部分,整个规划的过程是从顶向下的过程,包括了组合分析和计划,资源计划,资源进度和利用率,工时和进度跟踪。

中国式项目管理[原创]软件产品的生命周期

管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。