ERP123——三步走完成企业ERP实施全过程ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为... 广告 作为一名大学生，非常高兴参加硅谷动力举办的“ERP知识普及系列活动”。 我是一名物流专业的学生，对于ERP的认识，最初是在学校的课堂。老师讲物流信息技术的时候，曾经和我们提到了ERP。当时，对于ERP的了解非常朦胧，只知道它是一套信息系统，可以帮助企业改善工作流程。可是它到底是怎么实施的呢？我却一无所知。 这次获得《ERP123——企业应用ERP成功之路》一书，使我对ERP的实施过程有了一个深刻的了解。以前我一直以为ERP只是一套普通系统，和Windows操作系统，微软办公软件没有多大区别，容易安装、方便操作。在看过该书后，我才知道原来企业上一套ERP系统之前，还要经过选型、实施、评估等过程，而仅仅是ERP的实施过程也包括不同的步骤，即ERP123。 ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和ERP3，并且这三个部分是相互包容的。具体为：ERP3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。如图所示：
ERP123是用友公司通过多年的经验累计提出的，该书通过对数据的分析，理论的阐释，向人们详细的展示了ERP的实施全景。ERP123是一个ERP实施阶段性成果的划分标准，有了这个标准，就有了操作性很强的项目验收依据，这是避免尴尬局面出现的有效解决办法，也是使得软件供应商与ERP实施企业达到双赢的措施保障。 ERP制胜——从全局的角度理解企业信息化 作者：王杰
来源：enet 初看此书，感觉是又一本“水煮三国”似写作风格的作品，书中以几大人物为主角，代表了企业的各个部门，以一个“笨笨”公司为所有故事发生的舞台，演出了一台吸引眼球的轻喜剧，就是这样的一台轻喜剧，非常容易的让人看懂，让人接受，让人反思。 本书八章内容，以“感性经营”——“理性经营”——“科学管理”——“全成本核算”——“化战略为行动”——“全面信息化”——“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明了中国广大民营企业所必需要走的一条路。 本人在一家大型的中日合资企业工作，从事企业信息化的一线工作，每天接触的东西多而杂，但是在这种等级森严，结构定死的企业里，我只在做信息化的工作，却不能做到信息化管理，因为这个原因，以前所学习的信息化的知识有一部分已经生疏了，看读了此书后，我明白了从全局观的角度来看企业管理，从企业的生存发展上看企业管理。我的信息化思维可以说是向前迈进了一大部。 从事信息化工作的人，可以说每个人都有许多工作方面的感慨要发表，但是站到全局的角度来看呢，我相信只能是极少数部分，道理很简单嘛，因为做决策的只能是极少数高层领导，而这部分领导，极少数是做企业管理出身的，更别说很懂信息化了。 这本书，非常适合企业高层人员阅读，因为他们不一定能看懂里面的ERP道理，但是却能让他们从感性到理性，再发展到解放自己思维的这样一个高度，这可是花多少钱都买不来的呀！ 本人非常同意书中老杜的“死后验尸”的观点，虽然这只是一句玩笑话，但是却明确指出了做企业不是做实验，实验不论成败，而企业却一定要成功，就一定要用先进的企业管理观念方法来武装，就一定会使用信息化来打仗！ 本书中另一个宝贵的钻石，就是它的副标题“有效驾驭管理中的数字”这几个字，本书中使用了大量的图表来表现企业管理的基本概念，这些图表，就是数据（数字）的一种表现形式，本文所列举的大量数字与图表，都向管理者揭示了这样的一个本质问题：所有的数据，都是企业管理的表现形式即决策的基础，它们都是为了决策所服务的，没有了数据，决策一定不准！提醒管理者，一定要注重数据，从数据出发，才能做好决策，而这一切，有了信息化，就可以很好很快的解决。 还有一点，书中的这些图表，都是非常好的，下次我做ERP基础培训工作时，一定会照搬这些图表来做PPS。 总之，在我看来，作为一个企业的领导者，如果只是简单的了解什么是ERP是不够的。只有将对ERP的了解上升到对企业管理的认识，企业的发展才能迈出一个台阶。 作者：王松 欲在各地购买《用友ERP系列丛书》,请咨询下表相应联系人订购：
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