用友软件副总裁：ERP普及为时尚早

AMTeam.org消息：近一年来，随着东莞制造业信息化的推广与进一步深入，东莞制造业信息化在全国范围来说，已进入一个良性循环。作为制造业信息化很重要的一环，ERP(企业资源规划系统)更是在东莞各制造企业中开展得有声有色。但是否就能说明，ERP就已在东莞普及了呢？

9月中旬，国内主要信息化软件提供商之一的用友软件副总裁卢刚来到东莞，参加2005制造业信息化体验高峰论坛。卢刚认为，东莞ERP的应用还只处于“个体应用期”，许多企业都从自身的应用出发，体验到了信息化带给企业的好处，还没有达到将这种应用体会“转、帮、带”给下属或关联企业的阶段。

普及需要跨越“鸿沟”

根据杰弗瑞·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律——新摩尔定律，在高科技产品的“早期市场”和“大众市场”两个阶段之间，存在着一个“鸿沟”，以新兴技术为基础的产品、企业和行业必须设法逾越“鸿沟”，才能实现真正的突破性发展，真正步入主流的大众市场。

因此，能否跨越此“鸿沟”，是ERP能否实现普及的决定因素。

用友软件副总裁卢刚向记者表示：龙卷风暴是普及的标志性信号，判断ERP市场是否已经步入大众市场的普及阶段，只需看龙卷风暴是否形成。

目前，东莞ERP客户的成熟与厂商的共同进步促进了市场的发展，开始曾现出早期大众跟进的迹象，但仍然没有跨越鸿沟。

普及不能揠苗助长

对于ERP普及而言，现阶段面临的是如何使产品更加成熟稳定，使早期采用者的成功率超过70％的临界点，从而跨越鸿沟，迎来龙卷风暴。从目前国内所有信息化软件提供商在东莞运作的实际情况来看，提ERP普及为时尚早。

从厂商端来看，引导ERP龙卷风暴的到来有三个先决条件。一是产品成熟度够不够，只有系统完成了足够的成熟度和产品化，才有可能去进行复制；二是是否有一套切实可行的标准化交付体系，因为一对一的定制化实施和没完没了的二次开发无法实现大规模复制；三是是否有足够深厚的客户群和70％以上的客户成功率。这些条件具备以后，就能够更大量、更迅速地把成功复制给用户。

就用户端而言，跟进的用户必须理性、务实地面对ERP，遵循先固化后优化的螺旋上升法则来实施管理变革，摒弃在初期就提出很多个性化的二次开发需求等一蹴而就的浮躁心态；扭转“技术工程”、“面子工程”等认识误区，理智选型，明确自身需求，自主推进ERP项目的实施。当然，其中也需要ERP厂商同企业客户共同进行引导。

什么是ERP

Enterprise　Resource　Planning的缩写，一个由Gartner　Group开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP　II)软件。它将包含客户／服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性，从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。对于企业而言，ERP是一种全新的管理模式。

来源：南方日报