SBO为决策层提供支持

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 作者： 《每周电脑报》

Tuesday, October 26 2004 10:05 AM 企业信息化不是一两年的事情，它是一项长期的工作，要有发展的眼光，长期规划。SAP Business One不仅实施周期短，而且蕴含了SAP先进的管理理念和思想，由于这款产品是专门针对国内中小企业的，因而还具有灵活敏捷的特点，同时，如果企业在短时间内快速成长起来，要升级到SAP的中高端产品也非常容易，这些特点都完全切合了恺王的长期发展需求。 
 

2004年5月底，恺王与北京华软新元信息技术有限公司正式签约，实施SAP Business One 中文版7.0解决方案。通过一个月的实施，该系统于今年7月初正式上线。通过实施SAP Business One，恺王改善了现有的不合理的工作流程，有效地整合了各部门之间的信息孤岛，提高了各部门的工作效率，并且能为决策层准确、及时地提供运营数据和市场分析报告。

迫于竞争压力
服装行业竞争的日益激烈和顾客需求瞬息万变对企业的管理提出了更新、更高的要求。随着恺王业务的不断扩大，公司原有系统已不能适应公司的快速发展。作为年产西服超过30万套/件，产值为1.5亿元的服装企业，市场需求的快速变化，使恺王决策层需要及时获得市场信息进行有效的决策，而决策的主要依据是数据。例如，需要对公司最近一段时间内的销售数据进行分析和统计，而各部门提交的这些数据信息经常滞后，而且不准确，这让领导者不能准确、及时地做出有效决策，造成公司库存量过高，成本较大，库存数量不够准确，不能及时反映市场需求，对于畅销的货品，不能够及时补货。虽然公司原来也进行了一些局部的信息化，但是各个部门的系统没有整合起来，导致各部门的信息重复、庞杂，甚至有“信息孤岛”现象。

要求长远规划
恺王意识到了这些问题，并在2003年底开始考虑进行企业信息化建设。恺王信息化建设的主要负责人朱宏奇先生先后考察了北京多家服装企业的信息化实施情况，他发现这些企业的信息系统能够解决公司某个阶段所存在的问题，但是没有长远规划，系统难以适应今后长期的发展，有一定的局限性。他认为企业信息化不是一两年的事情，它是一项长期的工作，要有发展的眼光，长期规划。后来他接触并了解SAP的产品，他发现SAP Business One并不是人们想象中的那样高不可攀，只能出现在全球大型企业的管理系统里。SAP Business One不仅实施周期短，而且蕴含了SAP先进的管理理念和思想，由于这款产品是专门针对国内中小企业的，因而还具有灵活敏捷的特点，同时，如果企业在短时间内快速成长起来，要升级到SAP的中高端产品也非常容易，这些特点都完全切合了恺王的长期发展需求。于是，恺王做出了决定，实施SAP Business One产品。

辅助高层决策
朱宏奇先生说，目前系统运行良好，公司的运营状况得到明显改善，库存减少，供货更及时，决策更准确、有效。现在公司决策者可以随时打开电脑查看最新的销售统计数据和分析报表，能够查出哪些货品畅销，并对其及时供货。财务上能够查到最新的公司运营数据，比如各种财务报表。他相信，随着对SAP ERP系统的逐渐了解和熟悉，系统在今后还会使公司管理水平得到实质性的飞跃，带给公司带来更大的效益和核心竞争力。

朱先生认为该项目的成功实施跟合作伙伴华软新元公司的密切配合是分不开的。恺王一直和华软新元保持着合作关系，无论是项目实施，还是人员培训等方面，华软新元都给了很大的帮助。朱先生对SAP管理软件规范的理念、强大的数据共享和集成、透彻的数据分析、细致的功能设计也有较高的评价，并用六个字总结他对SAP的评价：“诚信、快捷、高效”。

企业背景
恺王国际集团有限公司是一家以“恺王”品牌男士商务休闲系列服饰为主的企业，年产西服超过30万套/件，产值为1.5亿元。“恺王”品牌男士商务休闲系列服饰，于1998年在香港成立并授权北京恺王城服饰有限公司为内地总代理，负责中国地区业务特许经营加盟代理。通过不断完善的特许经营机制。

2002年9月，恺王国际集团在北京经济技术开发区投资二千多万元，建立了恺王工业园区，占地2万多平方米，现代化的管理大楼、生产大楼等，设备完善，并引进高档的生产流水线设备和一流的作业员，用科技改造传统行业，致力研发功能性健康环保面料，并以产品开发视为重要战略。