BPM六阶段循环实施模型解析

 
　
企业绩效管理系统是企业战略管理的信息平台，它通过平衡记分卡等战略管理的方法，借助信息技术，将战略目标和行动联系起来，帮助企业有效规划收益和资本的使用，监督执行，洞悉绩效，确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业实现快速成长的战略目标。

企业绩效管理(BPM)循环，按照顺序可以分解分为六个相互衔接的阶段：目标管理、业务规划、计划预算、监控、分析评估及报告。

作为一线软件实施人员，我们随时都可以感受到，企业战略的重要性和战略管理在实施过程中的复杂性。这也就是为何软件企业开始普遍关注战略企业管理理念，并推出企业绩效管理(BPM)平台的背景。通过实施企业绩效管理，可以帮助企业更有效地执行战略。

战略实施，是很多企业头痛的问题。企业战略决策者或者核心经理团队都迫切需要一种战略支持平台，帮助其澄清企业未来发展战略的各要素，整合原本分离运作的部门和个人的目标和行为，并对战略执行的情况进行有效的监控。在这种环境下，战略管理的工具——企业绩效管理应运而生。

企业绩效管理系统是企业战略管理的信息平台，它通过平衡记分卡等战略管理的方法，借助信息技术，将战略目标和行动联系起来，帮助企业有效规划收益和资本的使用，监督执行，洞悉绩效，确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业实现快速成长的战略目标。

笔者认为，企业绩效管理循环，按照顺序依次分为六个相互衔接的阶段：目标管理、业务规划、计划预算、监控、分析评估及报告。
 
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