授人以鱼，还要授人以渔！——新中大老总石钟韶和他的先进管理学堂

说到石钟韶，我们或许无法回避他的新中大软件公司老总的身份，另外就是他提出的灵动联盟理论（URP），其它比较琐碎的诸如出差从不坐飞机，管理公司人员看血型，喜欢看武侠片等等。

想当年，石钟韶带领新中大在管理软件市场一路冲杀出来，到如今，新中大在管理软件领域已经跃居国内三强，财务软件领域进入第二，在公共财政管理软件领域更是独步天下。如果把新中大提供的这种URP的软件和服务比作是“鱼”，已经有非常多的企业因为采用了新中大的URP软件而“渔翁得利”，不但节省了成本，而且提高了核心竞争力。

而现在，石钟韶先生不再满足于授人以鱼，更大的责任感和使命感让他进一步走到前台，尝试着用自己的力量和声音，针对企业的管理和发展模式组织交流的平台，传道，解惑，进一步的“授人以渔”。于是有了新中大系列先进管理论坛的诞生。

最近的一次便是9月3号在新中大在上海波特曼酒店主持的的“打造先进商业模式”为主题的高峰论坛。论坛除了石钟韶本人，还汇集了著名经济学家，长江商学院院长项兵先生、新华信正略均策管理咨询公司董事长赵民在内的学者以及来自沪，浙，苏地区知名企业的200多名高层人士。专家学者围绕当前企业面临的商业环境问题、如何打造先进的商业模式问题做了专业评析，帮助企业管理人员认清国内外管理模式发展方向，从而起到迅速提高企业核心竞争力的实际效用。

对于企业的管理模式的发展，项兵教授发表了《从月亮上看地球》的主题演讲。

石钟韶先生则做了《微利时代的战略成本》的主题报告。他首先对战略成本进行了区分，认为战略成本是从战略的角度视角分析影响成本的各项因素，进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势。运用成本的技术使企业提高竞争力的同时，降低成本。

战略成本通俗的说就是一种柔性的成本，影响战略成本的因素第一是品牌战略，差异化战略；第二是竞争优势，是先进管理，第三方面是企业联盟，第四是电子商务，这四个影响企业战略成本的主要的因素是柔性的。比如国美电器，使用URP软件系统，所有投入几百万，但是以后每年都减少成本600万。如果想低成本打造强势品牌，就要有明确的品牌定位，先进的品牌管理理念和先进的执行力。就需要网上互动，需要良好的交流平台，也就是要用到联盟体战略，即新中大创造的URP。信息化战略是第四个战略成本要素，是柔性的。有了信息化软件后，资源执行力就可以上去，竞争就上去了，因为信息化不是纯粹简单的成本，是一种短期投资长期受益的事情，最终影响企业战略成本。所以我们要想明白从企业长远来看这是一种小投资大回报的选择。

这次论坛主要针对长三角的企业在转型中出现的困境和辄待解决的问题而发起的，其实沪，浙，苏等地的企业在商业模式的选择上已经是走在全国的前列了，但是当面临激烈的国外企业的竞争以及不再占优势的市场环境的时候，这些企业还是要寻找更适合企业自身的管理理念、技术、软件产品，以便快速地提升企业竞争优势，优化自己的商业模式，节省战略成本。

通过新中大组织的这次高峰论坛，解答了很多当地企业在转型发展中的困惑，可以说石钟韶不仅是给诸多企业提供了“URP”这样“灵光”的“鱼”，而且及时的组织交流平台，告诉大家应该怎样“渔”。

其实去年，新中大已经在北京和杭州主持过两次先进管理学堂论坛，论坛主题是：“先进管理，提升区域经济竞争力。”在论坛中除了石钟韶先生还汇集了著名经济学家郎咸平先生、北京工商大学会计学院院长汤谷良先生、北京新华信管理顾问有限公司副总经理刘海梅女士以及红牛集团、一汽大众等知名企业的高层管理人员。 在本次论坛上，到会的企业家、经济管理专家以及产业专家，纷纷对当前企业管理中存在的问题、如何解决管理上的这些难题以及企业的先进管理概念等相关热点做了专业评析，帮助企业管理人员认清国内外管理发展趋势，制定明确的发展方向，从而起到迅速提高企业核心竞争力的实际效用。 作为国内著名的经济学家，对于企业的管理制度创新，郎咸平提出从一个反思维的角度来看这个题目，向与会者阐述了一个企业到底是否需要制度创新，还是需要一个规则、需要一个规律的问题。 石钟韶先生演讲中认为管理是一门哲学，包含了人事关系处理、企业文化和人性化管理。他巧妙地运用了“哲学、数学”等概念做了详细的解释，他指出，哲学是从宏观到微观，不可量化但富有智慧；数学是从微观到宏观，可量化但推导不出宏观结论。所以说，真正的管理应该是哲学加数学。石钟韶还系统地把“哲学＋数学、能力＋执行力、技能＋艺术”的管理理念称之为三大魔戒，以加深与会者的印象。

此次论坛针对北京以及附近地区近年经济发展异常快速，但是，面对强大的竞争，如何保持企业优势，如何在已经来临的全球化竞争中取得优势，如何学习运用先进企业的管理思想和理念产生的困惑进行解答。进一步激发北京以及周边企业注重学习、运用先进管理思想，加快企业人士在管理方面的认识，提升各企业的管理水平，提高北京各类企业的核心竞争力，使其在竞争日趋激烈的全球化竞争中占据优势。

接下来，石钟韶把“授渔”的地点瞄准了珠三角，新中大先进管理学堂的下一站——广州。

石钟韶曾说过“行动比思想更具有力量——无论是个人或者是企业，其能否成功的关键，在于你是否具有采取明确的行动来使生活中的问题得到解决的才智。”或许这句话可以告诉我们他“授人以鱼，也要授人以渔”的原因，或许这句话可以告诉我们的还有更多更多……