IBM研发体系揭密本文关键字 转贴文档 广告 自1996年保罗·霍恩从McGroddy的接过IBM研究部的权仗后，IBM研究部门取得了一系列的成就。比如与国际象棋王一决高低的“深蓝”(Deep Blue) 超级计算机、世界第一个铜芯片、巨磁阻磁头 (GMR) 和应变硅（一项使芯片速度提高 35％ 的新发现）…… 作为管理者的霍恩非常优秀，他上任后实施的独特管理体系，保证了研究部探索性研究与技术的市场化间达到平衡，让实验室的技术尽快的变成了产品；作为科学家的霍恩也很杰出，领导IBM 研究部开展了顶级挑战型跨学科专业的蓝色基因 (Blue Gene) 项目中，深入开展跨学科专业的 Grand Challenge 活动—— 这个项目投资 1 亿美元开发世界上第一个 petaflop 级计算机，用于帮助科学家了解人类蛋白质构造。 8月30日，专程从美国飞来参加中国研究中心十年庆典的保罗·霍恩，在CRL新址接受了《计算机世界》记者的采访，披露了IBM独特的研究体系以及募集全球顶尖人才的秘诀。 八大研究中心各有侧重 《计算机世界》：IBM在全球有八个研究中心，这八个研究中心各自如何定位？他们之间如何协作？ 保罗·霍恩：IBM有五个副总裁分管科技、服务、系统、软件和存储五个方面的研究工作，他们将协调八大研究中心使之没有重复的研究，同时，各大研究中心的技术主管将与我和五个副总裁一起，对研究中心的方向做出规划，保证每个实验室有自己独特的方向。 《计算机世界》：从您的角度看，中国研究中心的研究重点具体有哪些？您如何评价CRL十年的研究成果？ 保罗·霍恩： CRL 非常优秀，是我们成长最快的实验室，它是IBM“皇冠上的明珠”之一（IBM研究部门被比喻为”皇冠上的明珠”）。IBM有很多重要的成果在中国研究， CRL在很多领域有非常深入的研究。可以举三个例子：第一，在自然语言的处理功能上，以前以语音为主，现在变成自然语言为主；第二，商务流程的整合上，这个领域的成长得到很大的促进；第三，普及运算，包括中小企业，大企业，IPIV，中国的研究重点不仅仅是这三个，还有其他。它在硬件、软件、服务领域都有覆盖。 平衡研究的“前瞻性”与“市场化” 《计算机世界》：能否介绍一个您上任后推行的管理体系，它是如何使技术研发的“前瞻性”与“市场化“”间达到最佳？ 保罗·霍恩： 这个管理体系的目的正是为了保证两方面平衡。分为三部分：管理体系、金融体系、考核体系。 在管理系统里，每个领域有资深研究员兼职担任“关系经理“，他的职责是保证研究部门和产品部门间的通畅交流，每年底，这位关系经理会得到产品部门打分，以衡量他是否给产品部门做了贡献；金融系统也保证研究部门与产品部门的联系，研究中心每年会得到来自总部的研究经费，我们还有大量与产品部门合作的项目直接从不同的产品部门得到投资，按照规定，产品部门每投入一块钱，研究部也会从基本经费里拿出一块钱，一起投入到合作项目中，从而促进双方的合作，把实验室的技术更快能在市场中看到；考核系统从长期的研究和短期的贡献相结合对研究人员进行考核，如果探索性研究做得不错，我们会给自己加分，我们每年年底会得到来自产品部门的评分，以考核是否给产品部门做了贡献，这个综合的评分会直接影响到每个人的薪水。九年来，产品部门给我们的打分一直在上升。 我们试图以这种考核系统来促进正确的行为方式，在研究的“前瞻性“和“市场化”间达到平衡。现在有大概15%属于探索性研究。我和其他负责人的职责是，既保证研究成果尽快转换成产品，又不削弱前瞻性的研究。 《计算机世界》：能否举一个以前与产品部门沟通不畅的例子？ 保罗·霍恩：这一点也不奇怪。中国有这么巨大的人才库。IBM独享人才库是不现实的。中国市场的增长是我们来到这里的原因。
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