企业项目管理实施五大步骤

2005-9-8 13:59:19【作者】 畅享网 【进入论坛】
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鲍雨松

美国PMI认证项目管理专业人员(PMP),项目管理硕士研究生,中国地质大学信息工程学院特聘讲师。 作为主要负责人,带领多家企业通过TickIT认证、CMM/CMMI3级评估,并担任湖北省第一、二届CMM/CMMI联合工作小组秘书长。 作为软件工程师,参与金融行业应用软件的分析、设计、编码和测试等工作。掌握UNIX、AIX、Windows等操作系统,Oracle、MySQL等数据库,C、COBOL、JAVA等开发语言。 作为项目经理,负责国家绿卡工程(邮政储蓄)软件项目的管理。 作为部门经理和总经理助理,负责建立公司的项目管理体系,并同时管理和协调10多个IT项目的工作。 作为讲师,为多家企业作过项目管理、CMM/CMMI的培训和咨询,并主讲PMP考前培训、项目管理软件的应用,OOAD(面向对象的分析和设计)等课程。 作为产品负责人,带领团队设计、开发了企业办公自动化系统eOffice,企业级项目管理信息系统QuickTeamwork等产品,并在企业内推广应用。 现在致力于项目管理的研究、应用和推广工作,并致力于研发和推广项目管理信息系统(PMIS)。 
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企业项目管理(Enterprise Project Management)就是在“管理整个企业范围内的项目”的基础上,采用“按项目进行管理”的思想,通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制公司的资源,从而实现企业战略的管理方式。

企业项目管理包括以下三个方面的特质:

1. 实质是“整个企业范围内的项目管理”,其中往往夹杂着企业日常管理,其核心是“多项目管理”,和企业战略紧密结合在一起。
2. 指导思想是“按项目进行管理(Management by Project)”,是一种面向目标、面向成果的系统管理方法。
3. 要点是“项目管理体系的设计”,要建立支持项目管理的组织体系和企业环境。

在企业内如何有效的实施项目管理,根据本人的实践和经验,总结出以下五个步骤,供各位参考:

第一步:掌握成功的项目管理态度,通过我们的培训,将彻底改变您,让您具备成功的思想和态度。

第二步:掌握成功的项目管理技能,通过我们的培训,让您掌握完整的项目管理知识体系,提升项目管理技能。

第三步:部署成功的项目管理软件,使用我们提供的企业项目管理软件,让您的企业快速、轻松的建立高效、实用的项目管理平台和环境。

第四步:建立成功的项目管理体系,通过我们的咨询,让您的企业快速的建立简洁、实用的项目管理体系。满足企业业务的需求。

第五步:促进成功的项目管理执行,通过我们的咨询,以及企业的大量实践,让项目管理体系发挥最大效果。

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