项目管理培训计划实例

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2005-9-8 13:48:53【作者】畅享网【进入论坛】

baoys@hotmail.com进入鲍雨松专栏

鲍雨松

美国PMI认证项目管理专业人员（PMP），项目管理硕士研究生，中国地质大学信息工程学院特聘讲师。作为主要负责人，带领多家企业通过TickIT认证、CMM/CMMI3级评估，并担任湖北省第一、二届CMM/CMMI联合工作小组秘书长。作为软件工程师，参与金融行业应用软件的分析、设计、编码和测试等工作。掌握UNIX、AIX、Windows等操作系统，Oracle、MySQL等数据库，C、COBOL、JAVA等开发语言。作为项目经理，负责国家绿卡工程(邮政储蓄)软件项目的管理。作为部门经理和总经理助理，负责建立公司的项目管理体系，并同时管理和协调10多个IT项目的工作。作为讲师，为多家企业作过项目管理、CMM/CMMI的培训和咨询，并主讲PMP考前培训、项目管理软件的应用，OOAD（面向对象的分析和设计）等课程。作为产品负责人，带领团队设计、开发了企业办公自动化系统eOffice，企业级项目管理信息系统QuickTeamwork等产品，并在企业内推广应用。现在致力于项目管理的研究、应用和推广工作，并致力于研发和推广项目管理信息系统(PMIS)。　

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以下为一个项目管理培训计划的实例，请参考：

为提高XX公司员工项目管理的素质和技能，提高将项目做成功的能力，特提交此项目管理培训建议书，以供讨论。
本次培训的目的主要包括以下二个方面：

让学员掌握正确的项目及项目管理的概念，全面了解PMI（美国项目管理协会）的项目管理知识体系PMBOK；
让学员了解要让项目成功，项目经理必须具备的成功素质和成功态度，激发学员潜能。

培训历时共2天，每天7小时，具体安排如下：

第1天

9:00~10:20 项目管理概述项目管理重要性；项目失败因素；项目成功因素；项目管理发展历史；项目定义；项目特征；项目管理定义；项目管理权衡要素；项目生命周期；项目组织结构；项目管理过程组

10:30-12:00 项目范围管理范围定义；范围管理定义；项目章程；范围计划编制；工作分解结构WBS；范围核实；范围变更控制项目时间管理时间定义；时间管理定义；时间管理过程；网络图

13:30-14:30 项目成本管理成本定义；成本管理定义；成本管理过程；成本估算；成本与风险挣值分析(Earned Value Analysis)挣值分析概念；挣值分析方法；挣值分析实例

14:40-15:40 项目质量管理质量定义；质量管理定义；质量管理过程；质量成本项目人力资源管理人力资源定义；人力资源管理定义；人力资源管理过程；激励理论；权力与冲突；团队精神

15:50-16:50 项目沟通管理沟通定义；沟通方法；沟通管理定义；沟通管理过程；项目经理在沟通中的作用；有效沟通措施项目风险管理风险定义；风险类型；风险管理定义；风险管理过程；风险识别；风险量化；风险应对措施

17:00-17:30 交流和讨论

第2天

9:00~10:20 项目采购管理采购定义；采购管理定义；采购管理过程；合同类型项目整体管理项目启动；项目计划；项目执行与监控；项目变更控制；项目结案

10:30~12:00 项目管理知识体系精髓要有效掌握项目管理知识体系，就必须要掌握其精髓，在这里用一句话概括项目管理5大过程组、9大知识领域的核心要点，以便学员在实际工作中更有效的利用。10问确定项目不成功的根源要想将项目做成功，就必须了解阻止项目不成功的根本原因，并对其根源采取有效改正措施。

13:30~14:30 项目经理应具备的3大素质掌握了项目管理知识体系，只是项目经理应具备的三大素质之一，并不能保证项目成功。还有二个素质是业务和领导能力，个人态度和特性。项目经理10大成功态度态度决定一切，要让项目成功，项目经理首先要有成功的态度。通过学习，期望让学员掌握正确的态度，让学员开始改变自己。

14:40~16:30 32个成功法则结合案例讲解32个具体的成功实践。如果学员将这32个成功法则应用到自己的工作中，相信工作一定会取得成功。

16:40~17:00 交流和讨论

17:00~17:30 培训总结和考核