评华为基本法中的项目管理

在华为基本法中对项目管理方面的规定如下：

六、项目管理

（必然性）

第八十七条 公司的高速增长目标和高技术企业性质，决定了必须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目。而这些关系公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，靠已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运作和项目管理。因此，项目管理应与职能管理共同构成公司的基本管理方式。

（管理重点）

第八十八条 项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。项目管理应当参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批和项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。

对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。

规定非常简洁，但项目管理的重点把握的非常好，主要体现在以下方面：

• 项目管理要有效实施，必须得到公司高层的重视和明确的指示。
•  说明了项目管理的应用范围比较广泛，可用于公司的各种类型的项目。
• 说明矩阵型的组织是一种比例合适的组织结构，兼备项目型组织和职能型组织的优点。
• 要非常清楚每个项目的生命周期，并且要和产品的生命周期区别开来。
• 必须建立企业级的项目管理制度，才能提高企业的整体管理水平。

“日落法”说明项目是一次性的，必须明确项目的起止日期。在项目结束日期到来之前，要对项目的执行情况进行全面审查，以决定项目是否进行下去。从而减少不必要的浪费。

控制项目数量说明了多项目管理的精神：集中优势资源做好重要的项目。

“项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统”，说明了项目管理和例行工作的区别和联系。