IT规划，电力行业信息化的必然选择（AMT 李庄）

电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。

电力行业是应用信息技术较早的行业之一，信息技术在电力工业的应用起始于六十年代初，信息化建设历程已经有许多年的历史，而且已经取得了较大的成就，特别是在生产与安全方面基本上达到了国际先进水平。虽然许多电力企业都不惜投入巨资进行了信息化建设，但是面对竞争和局不断发生变化，信息化建设的水平仍然存在着较大的差距，越是挣扎就越陷越深，信息化的陷阱也随之增大……

电力行业信息化存在的主要问题：

电力行业在旧的管理体制下，由于其本身复杂的专业应用使得同一企业各职能部门只根据自身的需求单独立项开发，导致系统功能比较分散，使用的范围往往集中在一个或者比较少的部门中；系统功能都相对单一，几乎仅提供一到两个主要功能和一些相对比较零散的附加功能。由于这些系统几乎都是单独建设的，因此在系统购买和建设中存在着部分功能的重复；并且这些系统通常构筑在不同的平台之上，各个系统之间的连通性比较差；同时，这些不同的系统功能不同，开发工具不同，结构也存在很大差异，数据不能兼容，最终形成数量众多的“信息孤岛”。结果是企业虽然有许多系统和数据，但这些系统中的数据不能共享，因而不能使IT技术真正有效地支持业务的发展，也没有使企业对信息化的投资充分发挥作用。

从企业信息化的发展历史，可以看出信息化的范围越来越广，管理的触角越来越深，集成度和企业决策支撑能力越来越高。企业信息化是指企业当中一切和信息技术有关的工作，包括生产过程信息化、管理信息化以及连接这两部分的“桥梁”。针对电力行业而言，电力行业信息化包括应用层面和控制层面的内容，应用层面包括KM、ERP、CRM、EAM、Portal等多个方面，控制层面DCS、SIS、EMS、DMS、SCADA等多个方面。
信息化建设的主要目的之一就是利用信息技术实现电力企业规范化管理，从而提高电力企业的运作效率和管理水平，进一步推动“两型、两化、国际一流”公司发展战略的实施，努力创建国际一流电力公司，更好地为国民经济发展和人民生活服务。而目前电力企业进行信息化建设是在旧的管理模式基础薄弱、管理不到位、生产和管理不规范的条件下进行的，缺乏正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确。管理和信息技术“两张皮”是电力行业信息化的普遍现象，所以建立起来的一些应用系统达不到预期效果，有的甚至导致半途而废。

电力行业信息化解决途径：

针对这些形形色色的问题，从总体上看，普遍缺乏对IT系统在企业应用的整体观念，对信息化工作往往缺乏总体规划，实践中关注的是某一个业务环节或者某一个功能的信息化，注重单元技术和短期效益，头疼医头，脚疼医脚，应用系统实施东一块、西一块，整体集成和沟通程度不高。
企业IT规划以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化愿景（Vision）、目标、战略，作为企业信息化的纲领性文件，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。

IT规划的方法论、工作步骤和工作范围：

1、IT规划方法论
AMT的IT规划方法论，是体系化、逻辑严密地对企业战略、运营、信息和IT技术进行系统的诊断、创新和设计的方法、工具、案例、专家经验的综合体，包含一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。3大步，18项工作内容，帮企业架起管理和IT的桥梁。

 
2、IT规划的一般步骤

电力行业IT规划的重点：

1、IT规划的第一步要求对企业信息化现状有清晰的认识

完整的信息化应用包括三个层面的内容：IT战略、IT管治和IT架构，对电力企业信息化应用现状的评估也是从这三个层面入手，全面进行评价。

2、在对企业信息化应用现状进行评估的同时也要求对关键需求进行分析

电力企业信息化具有鲜明的行业特点，没有成熟的软件可以完全覆盖，很多企业选取“Best of breed”的方式进行建设，这一方面要求对电力企业关键流程进行梳理，确定关键需求，另一方面也要求对不同系统的功能的进行清晰的界定。

3、原有系统的整合将是电力企业IT规划的一个重点内容

? 原有系统怎么进行取舍？完善？升级？废除？
? 多个应用系统中功能重叠部分怎么进行取舍？
? 分散的应用系统功能如何界定？
? 系统之间如何整合？
? 数据交换标准如何确定？
? 应该达到什么样的集成效果？
? 对集成技术和产品有什么要求？

4、电力行业亟需设计清晰的企业IT应用蓝图

根据本企业的信息化现状和电力行业需求特点，参考其他企业或行业IT应用蓝图，设计具有本企业特点的IT应用蓝图。

5、为了保障IT蓝图的实现，电力企业应该有合理的IT治理体系

电力企业信息化IT治理体系应该解决三个基本问题：识别梳理电力企业的IT管理流程体系；对重要的流程进行详细设计并实施；建立IT队伍的建设、培养、考评和激励机制。

因此，电力行业进行IT规划，不仅是需要企业信息化的一个指导纲领；也是电力行业信息化现阶段的首要问题；更是对企业战略、组织、流程、数据/信息/情报、应用系统和信息技术的系统性思考，以达成管理与信息化的共识、降低风险、节约成本，从而促使IT与企业战略紧密结合，为增强企业竞争力服务。

李庄：AMT高级顾问，电力行业企业IT战略规划、电力营销、人力资源、设备管理方面的咨询服务专家。对大型项目管理和制定IT策略（包括框架设计，信息系统策略，ERP系统评估选型）等方面有着丰富的经验。

联系方式：Simon.Li@AMTeam.org