HR不能没有愿景

关于HR角色定位问题的探讨，差不多是伴随着HR这个名词一同出现的。现代人力资源的概念在国内企业生长了十几年，角色定位的困惑也折磨了HR人十几年。在行行色色的HR管理论坛、沙龙、研讨会上，这个话题一度被会议主办者当作吸引HR参与的“招牌菜”而屡试不爽。甚至连一些老板也被勾起了“有话要说”的欲望。

围绕着HR角色定位的争论，学术界、企业界都涌现出了多种“门派”——有务实派和前瞻派；有乐观派和悲观派……务实派认为HR就是配角，干好自己份内的事情就是功德无量了，不要去奢谈什么“战略伙伴”；前瞻派则认为HR不能做“埋头拉车的牛”，而应该坐到企业牵引车的驾驶室里，为司机（老板）驾车行驶导航；在乐观派眼里，HR前景一片光明，未来企业唯HR独领风骚、独步天下！而在悲观派眼里，则是愁云惨淡，认为即使有接替CEO的机会，永远也不会轮到HR的头上，相反，裁员的大棒到是首先会落到HR的头上……

就当前企业的实际情况来看，谈战略伙伴对有些HR来说或许为时过早。但这绝不是HR找不准定位、困惑迷惘的理由。HR在做企业文化宣导时，经常会把“公司愿景”挂在嘴边，但对于HR自己，有没有一个愿景呢？可能很多HR都没想过，除了眼前的工作外，自己努力的方向是什么？理想是什么？作为一名人力资源从业者，如果你热爱这个行业，而且自己的职业生涯继续在这个领域里延续，那么我建议你认真思考一下这个问题。

HR的愿景是什么？HR的愿景就是从幕后走向台前，在企业的决策层中拥有一个席位，从战略高度为企业的发展解决所有与人有关的问题。

有了这个愿景的激励和牵引，HR在做好日常事务性工作的基础上，就会更多的去关注和了解公司的发展，准确把握CEO的思想脉络，在CEO的语境里进行顺畅沟通，从而成为CEO的知音；深入到公司的各个职能部门，主动去和各个层面的员工进行沟通，了解他们的想法，倾听他们的声音……HR从被动、静态的事务应付转变为积极主动的动态作业；从事后补救转变为事前预控；从幕后的默默无闻转变为台前的长袖善舞。

HR千万不要以“老板不重视”作为自己“不作为”的借口。这也许不是借口，而是事实。但你是否明白，老板和职业经理人永远都是在玩一场“博弈”的游戏！如果你希望得到老板的足够授权和重视，那么，你就必须要拿出自己的真本领来，用成绩和贡献来证明自己，来打动老板。如果你把“没有足够的授权就做不好事”当成你与老板“据理力争”的理由，那你至少不是一个聪明的HR。你应当明白，你和老板，是谁在主导着话语权？因此，即使在有限的授权下，HR也要用十二分的努力来做事，在努力做事的过程中去赢得老板的认同，赢得更多的信任和授权。

要完全实现这个愿景，我们也许还要跋涉一段艰辛的路程。但我们没有理由不去朝着这个方向努力。因为这个愿景承载着HR的终极使命，寄托着HR的光荣和梦想，值得每一个有理想、有追求的HR人为之风雨兼程，全力以赴。

俗话说，人无远虑，必有近忧。对于HR来说，思考“如何做CEO舞伴”这个命题，绝非是“吃饱了没事干”。面对着一场已在悄然酝酿的变革风暴， HR难道不应当未雨绸缪吗？

来源：《世界商业评论》