用友ERP-NC3.1国际版在北京正式发布

AMTeam.org消息：近日，用友ERP-NC3.1(国际版)在北京正式发布，这也是中国第一个国际化的“集团企业管理战略工具”，而据了解，用友的这一创意源自中国的集团企业目前在国际舞台上引人注目的表现。如今，集团化与国际化的发展趋势已成为中国经济新一轮增长的显著特点，随着经济的全球化，中国大公司和集团企业在国际竞争中的地位越来越重要。

“集中管理”不仅是数据管理的集中，更是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控，代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。麦肯锡一位资深董事指出：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。”

为突出集中管理的优势，用友总裁王文京以世界500强排名第三的埃克森美孚和同属石化行业中石化(排名第31位)作了一番比较：7月14日，《财富》杂志公布的数据中，中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元年收入的1／3左右；但在利润水平上，中石化只占美孚的1／20；而且中石化员工近40万人，美孚却只有8.6万名员工。王文京表示，这种差距不仅来自于规模，更来自于企业的集团监管、资金管理、战略执行、成本费用和绩效管理等综合性的管理差距。

专家指出，要提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于以下方面的改善与变革：业务的标准化；流程、组织、信息的整合；资源、服务、知识的共享；业务与战略的协同；快速应变的能力；产业链优势；企业绩效管理等。为了达成这个目标，选择相适应的集团管理模式至关重要。

在这一大背景下，用友ERP-NC3.1(国际版)应运而生。

据用友相关人士介绍，“协同商务，集中管理”是用友ERP-NC的核心管理理念，这是中国集团企业在以互联网为核心的电子商务时代，坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践。用友ERP-NC支持“集中管理”所有模式的综合运用，体现了针对高端应用的强大适应能力，是国内首个国际化的集团管理战略工具。

此次最新发布的用友ERP-NC3.1(国际版)，在原有基础上大幅提升了稳定性与运行效率，功能细腻度进一步得到优化，并增添了多语言、多账簿、多会计制度等众多的国际化特性。

在发布用友ERP-NC3.1(国际版)之前，由国资委信息化领导小组办公室指导，中国集团公司促进会举办，中国软件行业协会、用友软件股份有限公司、IBM中国公司、计世咨询和赛迪顾问协办的中国集团企业“集中管理”发展趋势研讨会也在北京召开，该研讨会就集中管理话题展开了讨论，本刊将其中个别观点摘录如下：

观点

集中管理不是集权管理

杜胜利 教授、清华大学会计研究所副所长

集中管理不能被当作是集权管理，我主要是想阐明这一点，如果这件事谈不清楚，集中管理在应用、推广的过程当中，可能就会遇到一些阻碍，甚至会重蹈一些跨国公司走过的弯路。我们现在提倡集中管理，而国外企业更多的是强调共享服务，这其实是一回事。我的观点是国外企业在谈论共享服务的时候，应该加上集中管理，而中国企业在谈论集中管理的时候，应该加上共享服务。

现在就国内企业的情况来看，前几年在信息化系统尤其是企业管理控制系统和流程再造完成之后，大家已经认识到了企业内部的横向集成问题，特别是在ERP软件推广应用之后，做了颇有成效的工作。但是作为国内的企业集团，在纵向集成的时候，还面临着很大的瓶颈。所以我非常高兴地看到，像用友这样的国内软件企业，能够在横向集成和纵向集成方面迈出实质性的一步。总之，对比国内外的不同企业，我们感觉国外企业更多的是强调共享服务，我们则强调集中管理，而我认为现在应该将集中管理和共享服务放在一起加以考虑，这就是我的观点。

集团公司的四大特征

张黎明 中国电子科技集团CFO

这几年来我在集团公司运作方面最感兴趣的课题有两点，即财务管理体系化和体系运作信息化，也就是构建一套集团公司的运作体系，通过信息化的手段，实现企业科学、规范、有效的运作。

在集团公司的管理过程中，我们常常会出现一个误区，总是跳不出这样一个圈子，也就是集中管理和集权管理的问题。我曾经研究过，作为一个集团公司，它应该具有四个基本特征：第一是资本的控制系统；第二是目标的统一性；第三是资源聚合性，集团公司所有资源应该做到共享；第四就是企业运作的协调性。只有具备这样的能力，企业管理者才能打造出一个真正具有竞争力的国际性集团。

现代企业的竞争不是单向的竞争，而是体系与体系的竞争。中国的集团公司走向国际，要通过体系的竞争去提高自身的竞争力。现在国有企业也碰到这样的问题，我们的国有企业法人结构不够健全，实际上企业管理就是要划分好企业的责任、权利和利益分配。把责任划分清楚，就是要通过法人治理结构，让责权利得到有效实施，而我们的企业管理也才能迈上一个新的台阶。

集中是信息化的本质

曲晓东 计世资讯总经理

集中是信息化的本质，它是对信息的集中而不是权力的集中，当然，它也是一种权力的重新分配。我们都说21世纪是中国的世纪，肯定有很多中国企业会成为中国的索尼、中国的IBM、中国的GE，但是他们肯定不会是索尼模式、IBM模式或GE模式，而是平衡了世界上各种各样的模式。国内很多集团企业的实践，就是在这个过程中非常重要的一种尝试。

我相信有用友这样的软件公司与集团企业一同摸索尝试，将这些管理的模式通过软件固化下来，并得到推广、应用和发扬，可能会创造出中国管理软件一种成功的新模式，它可能不同于西方软件的模式。其实西方软件是很死板的，而中国现有的管理软件在各种各样的企业平台上面运行，跟西方企业相比，应用更为复杂。

我们认为，中国企业下一步的变化会非常剧烈，而中国的管理软件公司将会伴随企业规模与业务的不断变化，伴随其管理实践，伴随其成长衰落，不断进行学习和摸索，最后作出总结。我认为，中国管理软件也许会探索出一条不同于西方管理软件的新的道路，而且可能更有竞争力，这可能与中国的中庸文化也会有一些关系。

本土软件更实用

郑雨林 教授、用友公司副总裁兼产品总监

为什么中国的集团企业大都愿意选择国产软件，而且大多数企业都取得了成效？我们认为，最根本的原因是国产高端管理软件已经发展成熟，而且集团应用、集团管理的水平已超越了国际厂商。国产的高端管理软件，只有近10年的发展历史，而国外软件有近30年的发展历史，现实差距还是存在的，主要体现在产品的整合度以及对这种国际管理模式支持的丰富性方面。但是我们可以用最先进的技术进行开发，同时在设计上可以借鉴国外软件好的东西，使国产软件更实用，针对性更强。

其次，中国的集团企业，由于它所处的发展阶段和所处的环境不同，有很多需求是国际产品所不能满足的，比如说我们的一些成本管理模式、资金管理模式以及涉及到财务、税务的法律法规、涉及到国资委的考核评价体系等。同时国产软件也有一些进步，比如我们最新推出的NC3.1就支持国际会计准则，对中国企业到海外上市和经营都提供了支持。

最后一点，将本土厂商作为长期发展的合作伙伴，对于中国的集团企业来说，也是最为明智的选择。

来源：新浪科技