项目风险辨识本文关键字 转贴文档 广告 项目风险辨识 [摘要] 随着我国企业信息化的发展，越来越多的企业已经认识到项目风险管理是项目管理的一项重要决策。“风险辨识”明确了商务信息系统项目风险管理活动的重要任务，即风险识别。风险识别是指系统地、连续地识别并记录可能对项目造成不利影响的因素，包括列出所有与项目相关的过程、参与者及存在的问题，从中确定风险的来源、产生条件。本文将以某大型建筑企业A 公司开发B2B 工程采购平台系统E-Procurement 商务信息系统项目实践为例，具体探讨几种风险辨识方法在实践中的应用。 （来源：《企业管理》2005.08） 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
|
|
|