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我们一脸伤感和茫然，从没有一件事像ERP这样让中国企业集体性地溃败。
对在中国实施成功率极低的ERP最简明的理解，就是一种基于世界成熟的市场经济环境和成熟的管理经验之上总结出来的最佳企业管理模型，并由此产生的一套非常有效率和竞争力的软件管理系统。
我们的想法，是将别人的东西打包拿过来强力推行，以信息技术创新机制优化流程，带动企业管理全面提升。
可是，生活永远不会那么简单。每个人面前的现实如此不同，失败后的我们将失败称之为“ERP的水土不服”。“水土”问题，其实只是掩盖企业面对的许多现实矛盾的表象而已。
我们必须面对ERP，我们也必须面对现实，中国企业的ERP出路何在？
阅读文章：ERP的中国式再造运动 |
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 专家视点 |
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吴逸平：既然企业要购买ERP，那么ERP系统是否100%适合每一个企业呢？答案是否定的。无论ERP的推销商如何吹嘘，一般的企业都需要进行不同程度的二次开发。
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冯磊：曾几何时，ERP对大多数的企业来说还是个陌生的名词。而如今很多企业已经在用ERP软件来管理企业的发展了。更有甚者，ERP已经到了普及时代的说发也广为流传。
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 案例研究 |
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 AMT视点 |
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