复制双位一体——英特尔调整中国战略(AMT 彭辉)

面对死对头AMD的咄咄逼人的进攻态势，英特尔也不敢掉以轻心，开始了在全球战略上的调整。随着中国已成为英特尔除美国以外的第二大市场，AMD在中国的大肆扩张，使得中国市场在全球布局中成为越来越重要的棋子，本月初英特尔全球渠道平台总部落户上海，从英特尔首次将全球性事业总部选定在美国以外的国家开始，英特尔开始了在中国进一步的战略调整。

复制双位一体：加速战略调整

英特尔中国公司首次复制“双位一体”模式。该公司北京总部公关经理刘婕表示，英特尔原亚太区市场总监简安琪已正式出任中国区联合总经理，此前担任总经理的还有马来西亚人赖一龙。“双位一体”模式是指在英特尔公司的管理架构中，众多核心岗位都由两名领导者兼任。这一组织结构模式在英特尔已延续了30年，这种高效的分工协作结构已被复制到全球许多区域市场。在英特尔除了CEO、COO等职位外，其他很多重要管理职位都实行这一模式。

从简安琪的出身我们可以看到这次战略调整的新动向，她曾先后担任英特尔全球市场营销战略总监、英特尔日本市场总监等职务，对于英特尔全球市场、尤其是亚太市场非常熟悉。担任总经理后，简安琪将主要负责市场推广以及品牌工作。从前面的全球渠道平台总部我们可以看出，渠道正成为英特尔在中国关注的焦点，因为出色的渠道能力是英特尔核心竞争力的一个重要来源，尤其是在与AMD的激烈竞争中。据英特尔内部人士称，英特尔在新兴市场的成功将更多地取决于与当地渠道伙伴的成功合作。其副总裁兼渠道平台事业部总经理萧慕廉表示，在新的平台策略下，为了与渠道商共同把握重大商机，英特尔将继续在亚太各国投资当地IT产业并建立分销渠道。这样，不仅可以保持在中国这个快速增长市场中的领先地位，还可以加强对新兴市场的管理和开发。

从另外一个方面来说，这也是英特尔针对AMD的法律诉讼的一个先发制人的举动，因为在AMD的诉讼请求中有相当一部分是针对其渠道政策的，虽然在中国市场AMD还没有采取反垄断的诉讼，但是也不排除这种可能性。这次，任命一个拥有11年英特尔经历并且擅长市场的经理人担任中国区总经理可以做到未雨绸缪，不给AMD以机会。

战略三级跳——凸显中国地位

萧慕廉曾表示：“三到五年之后，中国将超越美国本土，成为英特尔公司全球最大、最重要的市场。”这也可以从一个侧面说明中国市场在英特尔全球战略中的重要地位，此次任命一位资历很深的高级经理人员来担任中国区的总经理，可以明显的看出英特尔总部已经开始了对中国市场的资源倾斜。再看看不久前在上海设立的渠道平台总部，我们可以发现，英特尔已经加速在中国的资源投入。

2004年的时候，AMD完成了进入中国到成立中国公司再到设立大中华区的战略转变，AMD成功地实现了三级跳。而英特尔公司在中国的发展变迁也经历了三个阶段，即生产环节、研发环节、渠道。今年也终于进入了第三个环节——渠道的调整。这样英特尔也全面完成了三级跳，加大投入的背后意味着与AMD的竞争的升级。

从AMD的全面进军中国，英特尔也看到了中国市场的重要地位，自然最好的应对措施就是自己也提升中国市场在全球战略布局中的地位和作用。特别是去年，和英特尔在中国竞争了11年后，AMD终于成功地和中国PC业的老大联想签定了战略合作协议。此举一定的程度上也宣布了英特尔中国业务联盟的崩溃。这也是英特尔快速推进中国战略的一个重要的原因，要想在快速增长的中国市场保持领先优势，英特尔就必须加大投入，把中国市场融入其全球战略规划中去。