erp实施中的成本—进度管理，韦有臣，张井梅，董西梅，王瑞金，科技情报开发与经济 2004年07期
我国有很多企业实施了erp项目,但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因,提出了成本—进度管理的观点,并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
