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[Blog案例] 深圳某个企业的知识管理(胡云峰)本文关键字 案例交流 广告 这段时间在广东做了一些售前支持,发现广东这边有不少企业对知识管理的理解和认可程度相当高,超出了我的想象。 今天去深圳见了一个做电信增值服务的客户,这个企业非常重视知识管理,他们公司有三大核心运营举措: 1、执行力,以战略、计划的制定和执行为中心,有点像AMT的PLAN&DONE; 2、持续改进,要求企业员工每人每月提出一条工作改进意见,他们通过这种方式积累了大量改进企业运营的方法和点子; 3、知识管理,强调企业的知识积累、知识应用和知识创新。 该企业在知识管理方面方面的投入也很大,并且成立了专门的知识管理工作小组,他们希望公司的学习能力能最终成为企业的核心竞争能力。 忒可怕了,我们所有的AMTer应该从此找到前进的动力。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐 jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系 |
前沿论丛2009年第三期——知识管理..国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题,而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施,因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识…… |
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