田志刚代表知识管理中心的发言(2003-9-22)

2005-8-16 20:43:38【作者】 畅享网 【进入论坛】

田志刚

从事知识管理领域的咨询工作,曾主持或者参与制造型企业、高新技术企业、研究院所、快速消费品企业、专业服务机构(律师、会计师事务所、保险经纪和代理公司等)、能源企业、房地产行业知识管理咨询、实施项目,积累了较丰富的经验。在个人知识管理领域,田志刚先生是国内较早从事个人知识管理研究和理念普及的人,曾经在多所高校进行个人知识管理的讲座。 
本文关键字 个人专栏 田志刚
声明:
1.畅享网专栏专家文章仅代表作者个人观点,并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2.在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表畅享网观点。
广告

大家好:

很高兴大家能聚在一起探讨知识管理。我是知识管理中心的负责人田志刚,估计在座的许多人都认识了,可能是打过电话或通过邮件,见过面的不多。

知识管理在国内还是一个新鲜的概念,还有许多人从来没有听说过这个概念。但随着社会的发展,当完成了对数据的管理、对信息的管理后自然会是对知识管理的阶段,因此从这个角度说知识管理在中国的前途又是光明的。知识管理中心就在这样一种大的环境下诞生了,我们的初衷是为大家提供一个有关KM的知识库,提供一个关注知识管理的朋友的交流平台,现在知识管理中心的发展也表明她在发挥着这个功能。借这个机会我想表达一下知识管理中心对大家的感谢,没有大家的爱护不可能有知识管理的生存与发展。谢谢大家!同时我也想对这次聚会给予支持的人表示感谢! 进一步说,知识管理中心还很弱小,还存在着许多不适用、不好用的地方,还不能完全满足大家的需要,因此知识管理中心还需要大家的爱护。众人拾柴火焰高,让咱们共同把知识管理中心做好,真正作成国内关注知识管理的爱好者、研究者、操作者的交流平台与阵地。

关于今天的活动,论坛的一位网友说的很好:知识管理中心网友的聚会虽然是一小步,但在中国知识管理的发展史上却是一大步。为什么呢?以前国内也有关于知识管理的聚会,但没有一个是人们自发组织起来的聚会,没有一个是我们这种大家为了知识管理的理想而举办的聚会。当知识管理仅仅村在论文中和一些人的口中时候知识管理是没有希望的,而我们没有任何功利目的的聚在一起这个活动就可以表明:知识管理在中国目前将成星火燎原之势。

曾经一位知识管理中心厦门的网友来北京出差让我给他订酒店,来了以后我们见了一面,他说你不怕我是什么坏人吗?我说:能在一起探讨识管理的人差不到那里去。今天我们能做在一起讨论知识管理证明我们都是不错的同志。但细心的人也可能看到,在知识管理中心的调查中显示的情况,现在还有很多人连这个概念也不知道。希望在座的各位能将知识管理中心作为一个据点,把知识管理的概念告诉大家,把知识管理的好处告诉大家。在欧洲,著名的知识管理网站KnowledgeBoard.com的编辑告诉我,他也是一个volunteer!其实在座的各位大都在做一部分志愿者的工作,在自己的单位都是知识管理的火种,这是一项很有意义的工作。

我们期待着知识管理在中国的大发展,我们期待知识管理中心能为大家提供更多的知识和更好的平台。

谢谢大家!

来源:KMcenter

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
吴勇毅 专栏中小企业如何选对SaaS

中小企业在SaaS选型和部署时需要仔细评估其不足和潜在的风险,包括长期成本、满足个性化需求以及安全等。

夏敬华的KM专栏[原创]智慧的和谐—知识管理推..

从知识管理的角度来观察执行力体系,我们会发现,知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。

KM八爪鱼-萧秋水的专栏[原创]企业知识库2.0

面对经济危机,企业更应该关注知识管理,关注知识库的构建,扩充知识储备,提高企业智商和竞争优势。

前沿论丛2009年第三期——知识管理..

国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题,而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施,因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识……