六大国企合并 CEC打造IT航母

六大国企合并 CEC打造IT航母

作者：余迦  

 
　　8月1日，业内传闻已久的关于中国电子信息产业集团公司（以下简称CEC）并购中国长城计算机集团公司的种种猜测戛然而止。在国资委官方网站上，一份《关于中国电子信息产业集团公司等6户企业重组的通报》宣布：长城电脑集团将全盘并入CEC。重组后，中国长城计算机集团公司撤销。与先前传闻所有不同的是，中电通讯（CECT）与普天集团，并不在此次重组之列。至此，闹得沸沸扬扬的CEC并购重组案终于尘埃落定。如今，加上此前合并的包括南京熊猫电子集团、南京华东电子集团、南京长江电子信息产业集团等在内等6家电子企业，CEC的总资产已超过600亿元，成为中国电子信息业名副其实的“巨无霸”。

　　重组前的CEC是中央管理的大型企业集团公司，拥有16家全资子公司、30家控参股公司、两家境外公司和7家上市公司，旗下不乏上海华虹集团有限公司、中国华大集成电路设计有限责任公司、中软网络技术股份有限公司、夏新电子股份有限公司、深圳桑菲消费通信有限公司、深圳桑达电子集团有限公司、中国电子进出口总公司等一批知名企业，资产总额超过390亿元。那么已经拥有如此“本钱”的CEC为何还要不断扩大“版图”呢？国资委、信息产业部等对这些电子企业集团进行重组的初衷又是什么呢？

　　扭转大而不强的尴尬局面

　　据国资委调查数据显示，CEC拥有396亿元的总资产；前身为中国邮电工业总公司的普天集团，曾以2003年销售收入600亿元，称雄电子百强；2002年3月成立的CETC的资产超过300亿元；长城集团列去年电子百强的第14位，资产也超过100亿元。这4大电子企业虽然资产规模巨大，但却都存在“大而不强”的问题。

　　值得注意的是，这些资产规模巨大的企业的销售收入和利润却并不成正比，其年利润额少得可怜。由于CEC等电子集团并非上市公司，所以对财务状况难以了解，但其旗下上市公司的利润状况却都不容乐观。由于这些企业多集中在手机、通讯类产品制造领域，所以随着国产手机自去年进入萧条期以来，普天集团旗下的波导、东信、首信在去年到今年上半年期间，都先后出现巨额亏损。而CEC旗下的夏新，在今年上半年也预告亏损。在PC制造领域，随着联想、方正、同方以及戴尔等中外品牌的崛起，此前身处国产品牌前三位置的长城则早已跌落到第10名左右，而其目前的产品也以OEM出口为主。去年1到11月，长城的出口额为77亿元，但利润却非常低。

　　国资委有关人士指出，中央企业中电子产业的同业竞争十分激烈，但庞大的国有资产却处于闲置、浪费和恶性竞争的损耗中，因此必须重新整合才能发挥其作用，并以此改善中央级电子企业的利润状况。

　　打造中国电子的航母

　　“虽然CEC拥有庞大的分支机构，但重组前的CEC更像是一个‘百货商店’。从金融投资、进出口、房地产、教育、科研院所，到彩电、DVD、路由器、通讯设备和手机，再到系统集成、软件和芯片等，CEC涉及的业务范围非常庞杂。在产业扩张的同时，CEC积累了一定的风险，而且这种风险有些已经接近临界状态了。经过仔细研究论证后，我们决定再造CEC。主导产业的集中重组和境外上市正是在这样的背景下提出来的。”CEC总经理杨晓堂这样解释道。

“面对IBM、微软、惠普这些强大的信息产业巨头，中国电子信息产业到了将力量集中于一个拳头的时候了。”业内人士这样评说CEC的重组，也对重组后的CEC寄予了厚望。

　　杨晓堂表示，按照CEC的定位，原有的三大产业为集成电路与软件、通讯、家电。在与长城整合后，新CEC将形成以集成电路设计与制造、通讯、家电、计算机设计与制造、软件与系统集成等为主营业务的集团公司。“这完全可以打通信息产业上下游的整个产业链，集团内企业可以相互采购，并形成合力增强竞争力。”杨晓堂信心百倍地说。

　　他进一步举例道，“CEC的一大业务为芯片的设计与制造，在第二代身份证领域、在消费电子芯片领域，都有相当强的实力。做消费类家电的业务公司完全可能从设计与制造芯片的公司采购芯片。手机、家电的嵌入式操作系统，完全可以采用来自软件业务公司的嵌入式软件。”

　　据CEC此前提供的资料显示：该集团2004年完成集成电路产品生产13亿块，销售12.6亿块；完成软件与系统集成产值9.3亿元，实现销售收入9.2亿元；完成液晶电视机生产1.5万部，销售1.2万部。

　　原CEC信息技术研究院副院长、现国家软件与集成电路公共平台负责人徐志强透露，虽然PC芯片现在由中科院计算在主推，但在嵌入式芯片领域，CEC有很大的机会。中国科学院院士倪光南也认为，嵌入式芯片是中国信息产业的机会，合并组合后的CEC将最有机会。

　　整合难度不容小觑

　　尽管社会各界对此次CEC大规模重组高度关注，但其结果却不容乐观。

　　对此，杨晓堂就曾表示，“当前电子信息产业出现了某些转折和调整，需要企业把握新的机遇，特别是写好重组改制的文章。”但如此大规模的重组，且各个企业之间的关联度并不是很大，其整合将是一道摆在新CEC面前的难题。此前普天集团整合的失败，就是前车之鉴。

　　当年邮电系统的众多公司，在行政力量的推动下，都划归到普天集团麾下。当时普天集团的掌门人欧阳忠谋采用铁腕手段，想将普天集团整合成一家。然而，事与愿违，普天集团最终分崩离析，2004年1月6日，欧阳忠谋带着未完成的心愿正式“退休”。

　　“此次CEC要想对南京熊猫、长城电脑等公司全部完成重组，自然面临和当年普天一样的难题，而且情况可能更复杂。”长城电脑一位不愿意透露姓名的高层在接受记者采访时强调。

　　湘财证券的分析师杨也指出，“由于地域分散、品牌众多，涉及众多产业，且多家公司都是实力派，要将这些公司捆绑成一艘‘航空母舰’，绝对不是一件容易的事情。”

　　此外，重组完成后，CEC还将面临一系列的重大调整，其中人事任免问题颇为突出。很显然，对于CEC的高层来说，考验才刚刚开始。

来源：国门时报e周刊