2005年9月AMT培训周嘉宾邀请函

2005-8-11 13:23:11【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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培训专家

AMT-企业资源管理研究中心合伙人、资深讲师

王佑

AMT-企业资源管理研究中心高级顾问、专职讲师

胡云峰

AMT培训业务发展总监、资深讲师

马东方

AMT“培训设计师”栏目主持人

白桂香

AMT-企业资源管理研究中心高级顾问

邓为民

AMT-企业资源管理研究中心培训师

胡刚

AMT培训周报名方式

以下报名方式任选其一即可:

 

1电邮―填写报名表后,可以作为附件传至以下邮箱:training@amteam.org,请以“××公司报名参加AMT培训周”为邮件主题。

 

2电话―您可以直接致电报名

上海分公司tel02168730905                  

时间:AM 8:3012:00PM 1:005:30

北京分公司tel01058694313-106                 

时间:AM 9:0012:00PM 1:006:00

广州分公司tel02083852278                  

时间:AM 9:0012:00PM 1:006:00

 

3传真―您填写下表后将此页面打印出来,传真到AMT培训部

上海FAX 021 50901532

北京FAX 010 58694316

广州FAX 020 -83852278

 

20059月AMT培训周嘉宾邀请函

 

□ 上海:8、9号       中油大酒店2楼宴会厅
□ 北京:15、16号 艾维克酒店4层多功能厅
□ 广州:23、24号 白云宾馆 2903厅
 
参加AMT培训周的三大理由:
 
 ü  
掌握AMT培训精华要点,短时间内对管理和IT两个领域的知识建立系统理解;
 
ü  
熟悉管理和培训领域最新课程内容及其收益,为本企业员工培训决策提供参考;
 
ü  扩大视野,把握最新的管理和IT培训发展趋势,为本企业的培训新问题探索出路和解决方案。
 
 
AMT培训周活动分各个专题来介绍AMT相关课程整体框架、学习背景、课程收益、精华片断。


培训周长度:1.5天(第一天12:45-18:00,第二天全天8:30-18:00)

培训周议程安排表:

第一天

日期

单元

时间

主题

12:45-13:30

 

 

嘉宾签到

13:30-13:35

 

 

AMT致欢迎词

13:35-18:00

 

高层管理

25minutes

《大道至简:中国文化与现代管理》

25minutes

《高屋建瓴看管理:走出管理概念丛林,把握混乱背后的规律》

领导力

50minutes

《领导力与情境管理》

《项目经理的领导力》

《从业务骨干到优秀经理的角色转型》

思维技能

50minutes

《水平思维-学会利用工具,有步骤地产生创意,解决问题》

《六顶思考帽》

《结构化思考方法训练》

沟通 谈判

50minutes

《找到共同的沟通频道——管理沟通能力训练》

《性格透析与有效沟通》

《如何提高销售、谈判中的个人影响力》

 

第二天

日期

单元

时间

主题

8:30-9:30

 

 

签到

9:30-9:35

 

 

AMT致欢迎词

9:35-12:00

管理热点

90minutes

《企业危机管理》

《企业变革管理》

《流程管理》

《知识管理》

表达、展示、 解决问题技能

50minutes

《像咨询顾问一样思考》

《咨询顾问的“百宝箱”》

《用图表说话,作国际一流PPT,展示国际化经理人风采》

12:00-13:30

午餐

第二天下午

13:30-18:00

 

高层信息化

50minutes

《给老总的一天信息化课程》

《信息技术的商业价值》

《企业信息化投资收益》

信息化主管

必知

50minutes

IT治理》

《项目管理》

信息化建设(IT

70minutes

IT战略规划》

《信息化需求分析与选型》

《体验式培训:IT建设的项目管理》

ERP实战演义》

《信息化评估与持续改进》

《运用ABC构建供应链全程的成本核算体系》

自由交流

30minutes

做好企业管理与信息化培训工作的经验与方法

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
[原创]你不是一座孤岛

我们应该从科维和德鲁克那里吸收思想,用他们的智慧启迪我们的思维,开阔我们的思路,在职场关系上更进一步。

[原创]国内企业信息化很难回避..

国内企业信息化所面临的环境与西方企业、外资企业、或者合资企业有很大的不同,这就决定了国内企业信息化有自己的特点。

文档知多少---走出软件作坊:三..

我们也在力求能少写就少写,根据团队的、客户的磨合理解共识程度,哪个文档或哪个环节不需要写,我们就砍掉。

[原创]探索知识社区(CoP)

从知识社区的概念、价值、建设等角度来进行探索,希望揭示知识社区的意义,提醒企业和个人重视对知识社区的建设和参与。

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