CIO的接班人应该从哪儿来?

有人说：CIO应该以内部提拔为主，最好不要“空降兵”。理由是信息化涉及企业的方方面面，“空降兵”很难迅速摸清其中的门道。

参加硅谷网站(silicon.com)组织的小型圆桌会议—首席信息官评议会(CIO Jury)的CIO们大多认为:内部接班计划更具连贯性一些，更便于管理，同时还能够节约时间和金钱。在是否应该花更多时间培养内部接班人而不是寻找一个“大牌”IT主管的讨论当中，他们中的11个人投票支持，而只有1人投票反对。

为什么?原因首先是系统规划的连贯性。让普通员工最头疼的事情是一个领导一个想法，经常是一个计划刚开始执行，换了领导又是另一个计划开始执行，底下人无所适从，还造成了资金、人力、物力极大浪费。

有人说：“空降兵”会带来不同的领导方式，更能做好内部的改革。而内部提拔的人会束手束脚，放不开。

很多企业从外部寻找新的CIO，往往是想通过吸收新鲜血液而带来新的思想。

来自Ashford市议会的ICT主管Rob Neil就认为:“来自外部，特别是来自公共领域的新鲜血液会带来积极的优势。”

他的理由很简单，因为从外部来的新人不会墨守陈规，新的视角会给企业IT系统带来新的活力。这种情况大多发生在前任CIO工作不力，或者CEO认为他工作不力的企业当中。