[吴联银] 项目中如何做知识管理

·吴联银

今天和公司两位大虾讨论了如何在项目中进行知识管理，有很多感触和启发，供大家分享。

框架：可以将项目分三个阶段来考虑：项目启动前、项目过程中、项目结束后

可以从三个方面来考虑如何进行项目管理：每个阶段的工作，主要知识内容，强制性管理措施。

构成一张表格来展开。

比如：项目启动前

需要完成的工作：

1 构建一个项目管理平台：包括目录结构、用户等

2 确定项目的知识管理经理

3 制定知识管理的制度

主要内容：

1 项目模板

2 项目背景资料

3 项目模板

4 以往项目资料等

最好公司能不断沉淀，把这些东西建成标准化的东西，每个项目平台建立时就有很多内容，而不是空的，让项目成员尤其是客户方成员能获得有用的信息。