“企业案例”征集·KMcenter

应用案例整合，最佳实践绽放

主办：知识管理中心
协办：天极e企业、赛迪网中国信息化、慧聪企业管理频道

进入21世纪，中国企业发展在面临机遇的情况下也遇到了重大挑战。如何做大做强？如何在已有业务的基础上进行有效创新从而取得市场优势？如何在瞬息万变的竞争环境中实现从容应对？如何激励知识工作者来提高工作热情和绩效？如何提高组织的工作效率？

知识管理、竞争情报、学习型组织等管理思想和理念受到中国企业的追捧。而当众多将这些思想和理念应用于实践的时候，也出现了一些不和谐的声音，如某些机构为了一己之利恶意炒做，扰乱视听，令企业在选择中无所适从。

优秀的应用案例可以作为企业学习借鉴的工具。通过对案例进行分析，企业的相关部门领导可以学习同类企业的成功经验，吸收教训。为此，知识管理中心x举办2005知识管理中心“企业案例”征集活动，通过征集发现中国企业的“最佳实践”，推广中国的最佳实践，供企业学习、借鉴。

征集活动分以下阶段：

第一阶段 案例征集并展示
（2005年8月1日-2005年10月31日）

在此期间，欢迎各企业、研究机构、咨询公司、个人等向本中心提供您的企业案例，经过知识管理中心审核通过的案例将在知识管理中心网站（www.kmcenter.org）和本次活动的合作媒体发布。

第二阶段 最佳实践研讨会议

（2005年11月中旬）
在案例征集完成后，知识管理中心将根据用户反馈，就其中的优秀案例举办案例分析会，邀请专家学者、案例提供方、案例企业等各方人士就案例举行分析会议，提炼不同行业和领域可资借鉴的经验和教训,发现中国企业的最佳实践。

第三阶段  最佳实践推广与宣传

（2005年12月到2006年3月）

最佳实践案例经过完善后，知识管理中心将结集出版最佳实践的电子书或纸制出版物，同时专门制作最佳实践的专题推广最佳实践的学习、借鉴、应用。

案例要求（不多于20，000字）

1、 案例征集范围：知识管理案例、内容管理案例、竞争情报案例、协同商务案例、商业智能、数字图书馆、学习型组织案例等知识产业相关案例。

2、 案例内容：

案例实施组织介绍(必须)；

案例的发起原由，企业要通过这个过程解决什么问题？（必须）

解决方案介绍（必须）；

解决方案在该组织的具体应用，这是重点,一个解决方案可能有许多功能,有的公司可能都用到了这些功能和模块,有的可能只用了一部分,这些功能和模块解决了企业的什么问题,这是主要部分（必须）;

案例的收益，需要提供可量化的指标（必须）；

欠缺和尚待提高的地方（必须）；

案例实施组织的评价（建议提供）；

案例的相关图片、表格等（建议提供）。

知识管理中心申明：

1、  本次案例征集的目的在于促进产业发展，共享成功经验和失败教训，为公益性活动，不收取任何单位和个人的费用；

2、  案例信息的披露必须获得相关单位的授权，版权纠纷有案例提供者承当相应责任；

3、  案例信息必须真实、准确，关于案例的描述请尽量不要使用最好、最佳等词汇，尽量用中性的语言描述；

4、  知识管理中心有权利对案例进行修改，如果不允许修改请申明；

5、 每家机构和个人最多不能提供超过三个案例；

6、 知识管理中心有收录案例与否的最终决定权。