实施ERP成功率低 责任在厂商？

实施ERP成功率低 责任在厂商？

ERP适用于中国，但为什么诸多企业为了上ERP，花费了大量的经费、人力、物力与时间却没有收到预期的效益，原因大概有以下几个：

　　1、我国的经济基础差、技术水平相对落后，企业现有信息化建设水平和人员技术素质相对较低，造成了ERP软件实施困难重重；

　　2、中国企业的基础管理还很薄弱，包括那些在业内名列前茅的企业。许多企业对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺，更不要说销售和分销的业务流程。

　　3、市场管理机制不健全，造成不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重，使得ERP软件的开发和应用难度加大；

　　4、多数企业对ERP理论及软件产品了解不深，能够理解并接受的更少，甚至有的企业认为上了ERP，就等于花上100万替换几个员工而已；

　　5、上全套的ERP耗资大、时间长、收效慢、失败多，使得许多企业未敢轻易引进ERP；

　　6、有些ERP软件提供商不在理论推广、软件研制、实施服务上下功夫，而是热衷于做铺天盖地、言过其实的广告，伤害了广大用户企业的信任；

　　7、许多企业高层领导认为，目前的ERP软件最明显的缺点是以财务或进销存为软件核心展开、为企业高层领导提供的服务支持不够，基本上没有用于分析决策、制定规划等工作的软件，而这些工作在企业中又是最为重要的！

　　前三点是我们的国情，任何人都无法使之快速改变；对于后四点来说，责任在于ERP软件提供商――是我们没有做好深入的宣传和引导工作，是我们在软件实施和后期服务上存在问题，尤其是有些提供商从自身利益出发、误导用户企业，比如：财务和进销存从软件开发角度来说是相对容易的，应用得也比较成熟，于是许多ERP软件提供商出于自身利益，将“以财务管理为中心”或“物流管理为中心”的软件设计思想强加于企业进行实施，使广大企业领导面对ERP软件几乎无所作为，造成了他们无法介入ERP发挥其领导艺术的尴尬情形――而中国企业的生产实际却是“以计划为先导、以生产为中心”的管理模式，企业领导起着举足轻重的作用！

　　因此，国内外的ERP软件提供商必须改变自己、适应中国的国情，要真心实意地为企业提高管理水平、增强盈利能力而服好务，要围绕企业的生产实际，改变其软件的设计思路，做好理论宣传与实施维护等工作。只有这样，ERP在中国才会体现出其应有的价值！

来源：e-Works