《中国汽车供应商调查报告》(2004)

2005-7-27 14:01:36【作者】 畅享网 【进入论坛】
广告

中国汽车供应商调查报告

定价:RMB¥3,000

订购方式

网上订购(推荐)

订购热线:021 51096826

联系我们

如想了解更多我们提供的内容,或定购我们的报告,请联系:

电话:86 21 51096826

传真:86 21 50901532

E-mail:research@AMTeam.org

联系人:张琼君

这份报告获得了美国汽车工业行动组(AIAG)和IBM的赞助,是对中国汽车产业首次实施这类调查后所得结果的分析成果。这份调查报告由经济学家企业网络和各赞助方策划而成,并由中国企业信息化领域的权威研究机构(AMT)实施调查。AMT对中国的299家汽车供应商实施电话调查。参与调查的公司被认为是汽车业的前299强,由国内公司和中外合资公司(JV)构成。他们是根据早前ERP调查所选出的前600强汽车业供应商(基于营业额)而选定的。本次调查涉及了公司对市场前景的见解、WTO、出口发展、产品技术、IT开销以及整个产业界广泛的顾虑。

报告的主体分为中国与汽车、总结报告、调查与分析和调查问卷共四个部分。调查问卷分为市场展望和产能、物流的冲击、现在和未来的客户、工艺和生产技术、本国销量,进口和出口、IT/交货/运输和客户关系共六个部分32个问题。汽车部门的独立顾问格雷姆·马克斯顿(Graeme Maxton)对调查结果进行了分析,并给出合理的建议。

部分图表索引

图1. 中国私家车数量

图2. 中国:轿车销售

图3. 调查对象

图4. 调查汇总

图5. 销往的原始设备制造商(OEM)

图6. 市场期望值/扩张期望值

图7. 国内企业和合资企业期望值比较

图8. WTO带来的变化

图9. WTO意味着需要更多的投资

图10. 选择内资/合资合作伙伴的比例

图11. 内资/合资企业自制率比较

图12. 质量认证标准

图13. 企业改进意向

图14. 出口销售百分比

图15. 内资/合资公司的出口目标

图16. 出口时面临的最大挑战

图17. 内资/合资公司的IT开销比较

图18. ERP供应商分布情况

图19. 企业希望自动化控制的营运流程

图20. 企业面临的最大挑战

图21. 企业顾客对象分布状况

图22. 预期产能的增长速度

图23. 预期年增长率

图24. WTO可能导致下列变化的预测百分比

图25. 采取什么措施

图26. 对汽车市场未来的预期

图27. 企业的行销重点

图28. 被看好的制造厂商

图29. 获得主要工艺技术的途径

图30. 企业的顾客满意度

图31. 进口材料来源

图32. 出口量占销售额的百分比

图33. 中国公司的出口重点

图34. 企业每年在IT方面的开销

图35. 在紧邻OEM厂商的地方设立工厂比例

图36. 跟踪运送中的(VMI/SLI)和送达客户工厂的存货清单比例

图37. 向OEM客户交货的标准提前时间

图38. 如何收到客户的订货/预报/需求通知

图39. 在原料质量、IT和供应链管理的物流等方面采取专门措施

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
ERP实施顾问角色转变与项目把控

在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

[原创]用户的BSM用户的IT业务管..

从企业实际的IT运营角度来看,BSM是推动IT与业务融合,实现、改善WCNG司IT管理和治理的最佳实践之一。

小条码解决大难题

传统的仓库管理以结果为导向,过程往往是黑洞,万一下游出现质量问题,要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更不敢想象。

如何实现企业业务功能系统化

ERP信息化工程首先是一个非常注重管理水平提高的项目,需要构建一套全面和深入的管理流程体系。

专家专栏
ERP实施顾问角色转变与项目把控

在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

[原创]用户的BSM用户的IT业务管..

从企业实际的IT运营角度来看,BSM是推动IT与业务融合,实现、改善WCNG司IT管理和治理的最佳实践之一。

小条码解决大难题

传统的仓库管理以结果为导向,过程往往是黑洞,万一下游出现质量问题,要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更不敢想象。

如何实现企业业务功能系统化

ERP信息化工程首先是一个非常注重管理水平提高的项目,需要构建一套全面和深入的管理流程体系。