李开复 ：比尔.盖茨的天才搜捕手

他的举止比年龄更老成，言谈比地位更随意，隐隐带着几分憔悴，还有几分志得意满。

微软全球副总裁李开复曾在微软中国研究院帮比尔·盖茨发掘了两百
位研究员，其中包含三十位昵称「微软小子」的超级天才。李开复认为培养千里马的方法很简单，就是创造一个环境，让每个人「做最好的自己」。

坐在台湾大学活动中心外的露天咖啡座，微软全球副总裁李开复从容地接受拍照。举止绅士的他，十分配合摄影师的各种要求，毫无架子的模样，令人难以想象他是微软总部目前惟一的华人副总裁，比尔·盖茨的七人智囊团之一。

众所周知，微软有个「六百人名单」，也就是这六百人未来都有机会成为总裁。李开复除了名列其中之一，也为微软发掘了许多「未来总裁」。

比尔·盖茨的超级任务／要找出中国最聪明的一批人

一九九八年，李开复辞去Cosmo软件公司总裁，投效比尔·盖茨麾下，当时的第一个任务就是筹设微软中国研究院（现改名微软亚洲研究院，以下简称亚洲研究院）。接下来的两年期间，他帮比尔·盖茨「发掘」了大约两百位研究员，网罗了三十位昵称「微软小子」的超级天才，以及许多被称为天才的少年学生。

这群天才包括十二岁就上大学、美国IEEE（电机及电子工程师学会）史上最年轻院士、现任研究院院长的张亚勤；十三岁上大学、后来成为计算机视觉和图形学领域享誉世界的科学家沈向洋；世界多媒体研究领域公认的先驱张宏江博士；IBM深蓝计算机之父，后来加入微软的「疯鸟（crazy bird）」许峰雄；负责XBOX Live研究项目的郭百宁；被中国媒体称为「最有想象力的中国人」、数字笔的发明者王坚……，这么多的超级天才，都是被眼前这位中等身材的斯文绅士找来，一起在他塑造的研究环境中，交出让世界惊讶的成绩单。

大陆作家凌志军在《成长》（时报出版）一书是这么形容李开复的：「他的举止比年龄更老成，言谈比地位更随意，隐隐带着几分憔悴，还有几分志得意满。」

「大约两年前，也即一九九八年夏天，李开复第一次来到北京组建研究院的时候，口袋里揣着微软公司雄心勃勃的计划——六年投资八千万美元，寻找到一百个最杰出的研究人员。那时候他的身边只有两个人。他们在北京中关村的希格玛大厦落了脚，然后，一批又一批的年轻人来到这里，其中包括大学本科学生、硕士和博士毕业生。」凌志军写道。

李开复回想起当时，比尔·盖茨交代他执行这件任务的原因，一是因为微软已经非常赚钱，有必要回馈世界，研究院的设立，是为了供应未来信息产业成长的燃料，所以，研究院的研究十分开放，研究成果也要如学术单位一般都公开发表。

二来因为微软在美国已经设了研究院，比尔·盖茨的想法是「中国的人口占世界五分之一，一定拥有全世界五分之一最聪明的人。」因此，他要李开复去找出这些最聪明的人，给他们最好的空间，从事「自觉最有激励性」的软件研究工作。

比尔·盖茨的视野并不只是多媒体研究，抑或语音辨识的新产品，而是要将眼光放在未来五年、十年后，在信息市场饱和成长力道疲软之际，这个研究院却能让微软更上一层楼地长期发展。

李开复的人才培养术／让研究员做自己喜欢的研究

李开复认为培养千里马的方法很简单，就是创造一个环境，让每个人「发现最好的自己」。首先，他从各地找来世界级大师，指导这一批很聪明的人。

「我从国外雇来众多非常出色的华人科学家，如马维英、张益肇、张亚勤、张宏江等等，悉心指导这些年轻的研究人员，让这些刚从博士班毕业，甚至更年轻的学生，很快也成为世界级的大师。」李开复很自豪地谈起他的人才培养术。

由国际天才带领国内天才，另一个好处是服从领导，往良性竞争的方向发展。「我定下的制度是由一个资深研究员专门带每一个团队，而亚洲研究院的成绩之所以能超过欧美，很大的原因是中国人很守纪律，当他信服大师时，会遵照学习的轨道。但是在欧美，每个人都觉得自己是大师，不愿意听别人的意见，结果变得很松散。」

很多人都以为亚洲研究院的成功，肇因于比尔·盖茨给的资源很充沛——除了高薪聘请国际籍大师，每年支付每位研究人员含薪水加福利二十万美元，远比IBM或其它中国境内的研究单位高出一倍，而且，每十个研究员就配有一个专职打扫的清洁工与行政助理。其实，更重要的是，李开复等人创造了独一无二的研究环境，激励每个人做最好的自己，不必做别人眼中最好的自己。

在这里，可以做自己有兴趣的题目，可以自主学习，「让研究员做自己喜欢的研究，不是让研究员做比尔·盖茨或李开复喜欢的事」，使他们从内心深处涌出强大的动力，想要改变命运。再加上良师益友的砥砺，所以，每个人都很废寝忘食在研究。

「亚洲研究院的每一人都很努力，但并不是被强迫工作时间要很长，晚上九点到办公室，座位很少是空着的，而在早上八点来，员工早已经坐满了一半。一些美国微软的同事看到这种情形，都说：『你这里根本不像是研究院，简直是开一间商业公司。』」

李开复觉得他们不但热爱自己的研究，才智兼备之外，还有很好的情商和沟通表达能力，自信心和同理心均强，自我控制能力亦佳。而且，他们拥有让二十一世纪成为华人世纪的强大心愿。

李开复因为表现杰出，两年后被比尔·盖茨召回总部，荣升副总裁，在离任前，他撒下了一棵「激发自己」的种子。他从衣袋里掏出印着自己照片和「微软」字样的钥匙卡，对众人说：「我想把它送给我们这里最年轻的学生做纪念。」

「最年轻的学生」就在当场，只有十四岁，名叫郁寅栋，来自上海，是个中学生，也是这个暑假研究院里年龄最小的「访问学者」。他的研究方向是，通过辨别一段语音的语调，用计算机判断那说话的人是在哭还是在笑，然后在计算机上用卡通画描绘出说话者的表情。

「现在，全场的人都看着这孩子。那一瞬间，郁寅栋惊讶得张大了眼睛，几秒钟后终于明白发生了什么，「哇」的一声扑上前去。在他心里，李开复一直是他的偶像，也是他的未来，所以在场的人都可以想象这场面对这孩子意味着什么。大厅里，灯光突然明亮起来，十四岁的郁寅栋和三十九岁的李开复拥抱在一起，很长时间都不分离。众人齐声欢呼，把这个孩子当做这个成人的续篇。」在现场目睹一切的凌志军写道。

罗杰曼帝的启发／鼓励学生勇敢去探索

李开复自己教育人才的理念，是慢慢领悟得来的，他在卡内基美隆大学攻读计算机学博士时，发生了一件影响他深远的事——他遇到了恩师。

李开复说自己在人生道路上历经无数起伏跌宕，惟有当年和恩师罗杰．曼帝（Roger Mady）的那场对话始终不能忘怀。那一天，李开复坚持不采纳老师的作法，要用自己认为对的方式开发系统，很意外地，罗杰竟然回答说：「我不同意你的看法，但我支持你这么做。」虽然心中不赞同李开复的计划，但是罗杰依旧积极帮李开复申请经费，添购最好的机器设备给他做研究。

从此，李开复对于学习的看法有很大的转变，「他不同意我，反而让我更殚精竭虑证明自己是对的，最后终于开发出全世界第一套语音辨识系统，得到很高的评价。」

「不是老师来告诉你什么是对的，什么是错的，老师提供的只是一个方向，摸索着做出来要靠自己，老师不应该扼杀学生的创意，或是异想天开的想法，而是要鼓励学生勇敢去探索。」

李开复带领微软亚洲研究院时，时常想起恩师的言教身教，采用恩师的理念教导员工，给他们更多空间去「试」自己的想法和能力。

发现最好的自己，不光可以在微软实现，李开复认为更应该从年纪小的时候就开始。「我有一个堪称华人数学天才的朋友对我说，历届小学生奥林匹克数学大赛的得奖者大多是中国人，但是能到哈佛大学念数学的，大多是美国人，因为奥林匹克的考题可以背，但是要能灵活运用，还是要给小孩一个空间，给他自信。」

做最好的自己，往往能比做别人眼中最好的自己发挥更大的学习力、战斗力，不仅关心哪些事是自己真正想要的，也知道哪些事必须做好、哪些事真正适合自己。如果你有小孩、学生或部属的话，或许你可以试试看让他们就从现在起——做最好的自己。

来源：今周刊