上海TD股份有限公司内训:知识管理实战研讨

案    例  

管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT  

培训课程设计

培训课程介绍 

认识培训设计师 

万涛先生，AMT-企业资源管理研究中心高级咨询顾问。拥有多年企业管理及信息化的研究和实践经验，企业信息化规划、流程管理、知识管理和应用软件系统设计与开发经验，有丰富的项目管理实际经验。在其职业生涯中曾作为项目经理和项目成员成功地管理过若干管理信息化项目，项目所属行业包括通信、电信、交通、制造业、贸易、政府部门等。曾成功领导、参与包括东风汽车、东方通信、广州地铁、特变电工、上海市软件协会、陕西机械设备进出口公司、甘肃送变电、四达轴承等在内的多家知名企业及组织，提供企业管理及信息化的咨询建议及高级培训，培训课程包括《项目管理》《企业信息化规划》《知识管理》《工作流管理》《IT选型》等。

主要培训领域：EIP、知识管理、IT选型、企业信息化规划……

培训反馈   

一、您经过此次培训有哪些收获,您感觉本次培训对您目前的工作有哪些帮助?

1.明白了知识管理的重要,初步懂得一些方法,对个人的知识管理有帮助,有助我架设我们部门日常工作的服务维护系统.

2.系统的了解了知识管理的基本概念和一些操作实例;对于目前工作中繁多的资料,信息如何和知识管理挂勾等有了概念,以及如何让高层接受此概念和实际使用的人.

3.对知识的分类 目录分类和整理有一定的帮助.

4. 概念清晰,将习惯总结成理论.

5.对文件的分类整理和知识共享的重要性有比较大的启发和帮助.

6.了解了知识管理的结构,以及梳理的方法.对工作中的帮助还谈不上,但文件的管理的方法,还是很有启迪和帮助.

二、您希望对管理和信息化培训的哪些主题进行深入的了解?接下来您最关注的培训主题是：

1.分类的技巧及可循的原则.

2.目前还不了解公司对知识管理和信息化所要做到何种程度,况此次也是初涉此课程,所以暂无法提出所关注的培训主题.

3.对一些实用的工具程序的具体运用方法有比较在的兴趣.

4.如何将信息有效发布.

5.知识的分录,具体到实际工作中的案例,以及具体操作的培训.

6.企业门户的建立和信息结构分类.

7.一个完成的知识管理体系如何推行,如何做安全,如何将各种信息都能有机结合.知识管理与配套的组织,绩效考核的结合.

三、您最希望采取的培训形式是

    A.     公开课                              3

    B.     企业内部培训                        2

    C.     研讨会                              7

    D.     旅游参观学习                        8

    E.     同行交流                            2

    F.     其它                                0

AMT培训部联系方式：
电话：86-21-51096826   传真：86-21-50901532    E-mail: Training@AMTeam.org