2005年9月AMT培训周完全计划

课程名称

课程特色

精彩片断

备注

《高屋建瓴看管理－管理居然可以如此简单！》

用AMT独具特色的RMC理论将复杂的企业管理简单化；融会贯通古今中外管理思想和管理方法，真正体验大道至简。

2         从复杂走向简单，让管理回到常识

2         面对层出不穷的管理问题，如何“设计发明”管理方法？管理大师是如何炼成的？

2         囚徒困境、现代博奕论与孔子言行的内在一致性

2         孔子、亚当斯密、泰勒、马斯洛、韦尔奇、德鲁克…现代管理实际与古典管理思想“一以贯之”的秘密

3h

《从业务骨干到优秀经理的角色转型》

广受欢迎的经理速成训练，快速进入经理工作状态的实用方法。

2         RMC与经理人角色认知

2         多样的测评手段全面帮助新任经理进行自我评估（领导能力、领导风格、沟通风格、性格测评、时间管理能力……）

2         十几个生动活泼的大小案例、视频、练习、角色体验游戏帮助新任经理分析管理问题，掌握管理方法

1h

《水平思维－创新思考的秘密》

思维技能是可以学习的

你可以变得更“聪明”

2         创新原来如此简单：从思维模式看智力测试、脑筋急转弯、笑话中的共同秘密

2         按部就班创新：常见的创新思维方法和工具

1h

《六顶思考帽》

中国思维方式下对六顶思考帽的诠释

2         中国文化中的六顶思考帽思想

2         通过中国思维方式深入理解六顶思考帽六顶思考帽在中国企业中的应用和推广

1h

《项目管理》

理论扎实，实践经验丰富，授课方法娴熟，广受欢迎的讲师

2         PMP、PMI综合项目管理体系

2         工程、IT、项目型组织….不同行业、企业项目管理的应用要点

2         中西企业项目管理标杆借鉴

3

《从容的变革推动者》

激发变革之心，突破变革脑障，走出成功变革之路

2         变革中的各种曲线（变革曲线、心理曲线、学习曲线….）

2         把握员工心理，从容推动变革

3

《像咨询顾问一样思考》

AMT独家思考和咨询方法课程，推出4年广受欢迎

2         日酬万金的咨询顾问方法论秘诀

2         用顾问思维方法提高日常工作效率（销售、演讲、管理……）

2         掌握顾问思想方法和分析工具，像咨询顾问一样思考，做企业内部顾问

3h

《用图表说话，展示国际化经理人风采》

快速提高演讲和展示水平，针对职业经理和销售人员精心研制。组织、表达你的思想，如何让大家为你的点子鼓掌！

2         合理规划自己的演讲，组织内容翔实、富有感染力的演示材料。

2         熟练掌握幻灯片制作技巧，制作具有观点、结构、信息、图表完美统一的幻灯片。

2         通过图文并茂的幻灯片清晰、简明地表达自己的观点，说服并且给人留下深刻的印象。

1.5h

《e-Learning如何从说到做，为人力资源主管所用？》

成熟应用企业现身说法：如何通过e-Learning打造信息时代的学习型组织？

2         了解e-Learning的来龙去脉和最新进展；了解e-Learning不同企业中的应用情况。

2         掌握企业引进实施e-Learning的步骤和方法，选择适当时机，成功在本企业引进e-Learning，建立现代化的企业培训体系。

1.5h

课程名称

课程特色

精华片断

备注

《流程管理》

广受好评，长盛不衰的AMT经典课程

2         风雨10年，众说纷纭，流程还是那个流程，今日我们应该真正关注什么？

2         典型企业的流程分类体系，流程管理的72种武器

2        流程管理项目典型案例过程剖析

2h

《知识管理》

做为中国知识管理实践的先行者和研究者的开拓者，AMT专家与您共享从通过知识盈利的秘密

2         市场、销售、研发、生产、财务、人力资源……无处不在的知识管理

2         人员流失、研发不力、销售出走、经验推广…..知识管理是如何解决这些问题的？

2         如何建立企业知识管理系统：知识管理案例剖析

2h

《企业管理的1+1+1解决方案》

针对企业管理中流程、知识、项目三大难题，集AMT流程管理、知识管理、项目管理三大专业领域多年研究和实践经验于一身的企业管理集成解决方案

2        流程管道，知识活水，项目驱动：三位一体的项目型企业管理

2        实践探讨：如何有步骤实现企业流程管理、知识管理和项目管理的有机集成

2        1+1+1解决方案的IT实现

2h

《IT战略规划》

谋定而后动：IT如何推动业务运营，实现战略目标

2         了解IT战略规划的目的和作用，掌握IT战略规划的方法和技术，熟悉IT战略规划的过程和步骤，把握IT战略规划的重点、难点和关键成功因素；

2         保障企业IT战略规划的成功，保证企业IT战略和业务战略的一致性，保障IT投资获得长期的回报。

2h

《IT治理》

借鉴ITIL、COBIT多种IT治理的理论模型和方法，结合专家顾问和业内资深人士经验，告诉你如何作好一个CIO

2         ITIL和COBIT应用的国外经验和中国案例

2         运筹帷幄：CIO如何才能打造一支信息化的“铁军”？CIO怎样与业务经理顺畅沟通，建立良好关系？如何完成从战术型CIO到战略型CIO的转变，让高层领导倾听自己的声音？

2        未来之路：企业CIO生存法则。CIO职业生涯与未来之路：一路坎坷、命运多桀的CIO如何走上幸福之路？CIO是否一定要跻身公司高层管理团队？CIO成功之道。

2h

《企业信息化投资收益》

定性和定量相结合，工具模型和经验相结合，计算信息化投资收益，走出IT黑洞，明明白白信息化

2         IT投资的总体成本结构，不同阶段的IT投入及其计算；IT投资收益的主要方面，IT投资回报率（ROI）计算。

2        IT建设项目的常见风险及其防范措施，通过防范风险及持续改进保障项目投资收益。

2h

《体验式培训：IT建设的项目管理》

全程案例贯穿、全程角色体验；深入剖析IT建设项目全过程，使学员身临其境体验IT项目中的风风雨雨和沟沟坎坎

2         时间比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度！如何打破这个悖论？

2          “IT＋项目”，难上加难的IT建设项目典型困难解析

2         典型企业IT项目实战剖析

2h

《ERP实战演义》

通过实战案例，结合讲师丰富经验，深入剖析ERP原理，生动再现ERP实施过程，掌控风险，保障成功

2         了解ERP系统的基本概念，掌握ERP系统的基本原理和典型功能，熟悉ERP系统厂商、产品及其特点；

2         掌握ERP系统的实施过程及实施的重点与难点，为本企业成功实施ERP系统做好充足的准备。

2h

《信息化评估与持续改进》

项目建成之后，如何继续激情燃烧的岁月？

2        评估与改进实际案例：如何从信息化中持续获益？

2h